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“灰色空间”被压缩 药品流动成本大幅下降

http://www.sina.com.cn  2008年08月07日03:58  浙江日报

  海虹控股集团是一家电子商务公司,浙江省县级以上医院的药品采购,都是通过这个平台实现的。

  但在浙江省内,社区卫生服务中心没有纳入这个药品采购体系,而是各自为政。临安市26个建制镇的26个卫生院和服务中心,以及中心下属的卫生服务站,均有各自的采购体系。也就是说,卫生院和服务中心虽小,160多个医药代表却也不能绕过。

  康锐大明医药有限公司是一家药品零售商,目前有11家门店。有关方面曾建议董事长楼蕤,在每个乡镇都开一家门店,以迫使医院降低药价,让利于民。

  但这个建议被楼蕤拒绝:“现在乡镇卫生院没有政府拨款,要是乡镇卫生服务中心连卖药赚钱的路都堵上了,估计也就撑不住了。一旦发生疫情,我负不起这个责任。”

  实际上确实如此,临安市社区卫生服务中心部分出现亏损。不少卫生服务中心库存积压大量药品,导致资金周转不灵,拖欠药款现象非常普遍,有时造成药商不敢发货给基层卫生院和服务中心。

  作为一家后起之秀,康锐大明公司决定还是从社区卫生服务中心入手。楼蕤判断,随着国家医药体系的改革,现有的药商将逐渐失去市场竞争力。因此,将公司转型为一家药品物流配送公司,与医院利益共担,将是药商的出路。

  基于此,楼蕤与锦城社区卫生服务中心、海虹电子商务公司达成协议:海虹利用现有的招标平台提供电子商务服务,康锐大明作为物流配送中心提供物流服务。社区卫生服务中心的药品采购主体资格不变,但须支付货款的5%作为物流费用给康锐大明,支付2%的费用给海虹电子商务公司作为平台服务及信用引入的结算服务费。

  同时,海虹通过融资渠道,与药企随时货款两清,再与卫生服务中心结算,保证卫生服务中心不因缺少流动资金而缺药。

  随着卫生服务中心库存的大幅下降,药品流动成本也随之下降。即使亏损的卫生院和服务中心,也很少再出现付不起药款的情况。

  一组数据是,根据锦城社区卫生服务中心的统计,2007年药品收入占医疗业务收入比为53.2%,比上年同期下降了3.82%。

  在新模式实施之前,仅社区卫生服务中心就库存价值182.23万元的药品。到2007年底,这个数字下降为80.79万元,下降了55.7%,这其中还包括了为国庆节而增加的备货。

  这些积压在仓库中的药品,有相当部分并非常用药,但医院不得不备。每隔一段时间,药房就得清理一次,以防药品过期失效。

  而到2008年6月底,库存药品价值只有48.97万元。与2006年相比,这相当于为卫生服务中心腾出了将近140万元的流动资金。而2007年全年,锦城社区卫生服务中心共售出969.74万元的药品。

  更重要的是,以前被药商垄断的价格坚冰被打破。透明的采购平台,压缩了灰色空间,购药成本的大幅下降,伴之而来的是卫生服务中心效益的提高。

  由此,药房的功能被大大压缩,工作量大幅减少。只要一台电脑,将短缺药品通过网络传到采购平台上,24小时内就会有物流将药品配送到位。

  事实上,这个配送时间不会超过2小时。

  药库主任金志红的部下,已经从6人变成了4人。那些堆积了很长时间的库存,现在也基本消化完毕。

  而康锐大明公司也实现了自身的转型:公司目前已经与临安市所有的乡镇卫生服务中心签订了协议,全部纳入这个采购体系。公司不仅成为乡镇卫生院和服务中心的药库,也拥有了100多人的物流配送队伍,每天有6名驾驶员从事药品配送。

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