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把最合适干部选到最合适岗位

http://www.sina.com.cn  2008年08月07日06:03  大众网-大众日报

  □本报记者 韩希江

  编者按

  干部任用初始提名是干部选任工作的重要环节,直接决定着干部选拔的质量。为认真贯彻党的十七大和全国组织工作会议精神,今年6月,省委组织部会同潍坊市委组织部在临朐县开展了干部任用初始提名试点工作。通过试点,扩大了民主,强化了监督,增强了透明度,弘扬了新风正气,有效提升了选人用人公信度和干部群众对组织工作的满意度。

  “我们抓住近期雨量充足的有利时机,半个多月时间就完成造林5000亩。”7月26日,临朐县寺头镇党委书记郭宝信向前来视察的20多名县党代表介绍了雨季造林情况。据了解,该镇在雨季造林数量和工作进度方面居全县前列,得到了县党代表们的好评。

  郭宝信在今年6月该县开展干部任用初始提名和差额票决试点工作中,经过差额提名、差额推荐、差额考察、差额票决产生的第一位镇党委书记。这次试点,共选任了9名正科级领导职位人选。

  如何把最合适的干部选拔到最合适的岗位上?初始提名采取哪种方式?针对这些问题,临朐县大胆尝试,根据不同情况,综合运用了包括组织推荐、群众推荐、个人自荐在内的多种提名方式。

  更多的人当上“组织部长”

  6月17日上午,在临朐县委会议室,县委委员、候补委员全神贯注,聆听主持人讲话:“下面,请工作人员发放《正科级领导职位人选推荐提名票》。”

  为进一步扩大干部工作民主,在更大的范围内推荐选拔干部,这次初始提名试点,对镇党委书记、镇长、县粮食局局长3个重要职位人选面向县委委员、候补委员按1∶3的比例进行推荐提名。

  会议室内,县委委员、候补委员对照提名人选的资格条件和要求,把自己视野中最优秀、最合适的干部推荐给组织。这次会议,是临朐县第一次将推荐干部的权力交给全体县委委员、候补委员。县委委员、东城街道党工委书记孙启军感慨地说:“原先县委委员就是在会上动动口、举举手,推荐干部却是头一回,我们的心情既激动又担心,怕推荐不好辜负了组织的期望。但既然组织上赋予了我们这个权力,就要把握好最优秀、最合适这个标准,当好一回组织部长!”

  看群众“眼色”行事

  “今天召开这次会议,主要是推荐提名县政府应急管理办公室主任人选……”6月18日上午,县政府二楼会议室,县政府办公室群众推荐提名会议正在召开。

  这次推荐县政府应急管理办公室主任等5个正科级机构正职,是在单位党组织推荐提名的基础上,再由全体干部职工进行提名。

  “群众的眼睛是雪亮的”,把推荐提名的权力交给群众,让最熟悉最了解的人选出自己“最中意”的干部,是这次初始提名的重要内容。单位党组织推荐提名人选与群众推荐结果“吻合”的,进入《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的干部任用程序;不一致的,暂缓提名。

  提名方式的改进和民主化程度的提高,让干部任用先过“群众关”,提高了干部在领导和群众中的认可度。当选干部“腰杆”挺了,说话的“底气”足了,干事创业的自信心大大增强。同时也让当选干部明白一个道理:要想在众多干部中脱颖而出,自身素质必须过硬。实绩才是赢得推荐提名票的最重“砝码”;如果没有实实在在的工作成绩,就是自荐也“白搭”。

  向组织自荐

  6月18日上午,临朐县委组织部干部科格外忙碌,来这里的人络绎不绝。每个人都怀揣一张表,脸上既有点紧张,又略带激动。这是符合职位条件的干部前来报名自荐。

  一天下来,共有97人报名自荐了镇党委书记、镇长、县粮食局局长、县拆迁安置工作办公室主任4个职位。自荐时,干部根据自身的特长和优势,结合岗位特点和资格条件,填报具体岗位,由本人填写并署名后报组织部门审查。

  自荐提名是这次提名试点的重要方式之一。

  为了动员符合条件的领导干部踊跃报名自荐,临朐县委组织部将公告通过县电视台滚动播出。同时规定,把干部本人是否自荐作为一个重要因素,同等条件下优先考虑进行了自荐的干部。

  龙岗镇党委副书记许中良说,“刚开始,我曾犹豫过。怕别人笑话自己是伸手向组织要官。后来,我觉得这是向组织表达自己意愿的一次机会。这次自荐,虽然组织上没提名我,但我一定会正确对待。”

  通过各种提名方式,各职位的提名人选,都是组织上“相中”、群众认可的优秀干部,综合素质高,政绩突出,符合岗位要求,具备胜任工作的能力。但胜任不等于就任,对按1∶2比例确定的镇党委书记、镇长提名人选,临朐县召开县委全委会,进行了无记名差额票决。

  干部初始提名试点工作,如一缕春风,为临朐县的干部工作带来了生机与活力。将县委委员、候补委员、县级领导干部、单位党组织、干部个人和群众等都纳入提名主体范围,赋予他们干部初始提名权,有效地防止了过去“少数人选人”的弊端,集中了民意民智。这次提名试点,各职位提名得票比较集中的人选,与组织部门掌握的平时表现比较优秀的干部相互印证,带来的是选人视野的拓宽和用人准确性的提高,实现了“把最合适的干部选到最合适的岗位上”的要求。

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