青海新闻网讯

　　2008年上半年，海北供电公司以服务和谐社会、创建和谐企业为己任，紧紧把握经营电网、销售电量主营业务，总体上实现了“一增一降三稳定”的目标：售电量同比增长44.72%，综合线损率同比降低2.7个百分点；安全生产、经营管理、职工队伍保持稳定。

　　安全生产局面稳定

　　抓宣传、营造安全氛围。通过地方活动广泛宣传电力设施保护及安全用电知识，在全公司内外形成“群防群治，群专结合”的安全防护体系和“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的工作局面；抓预防，进一步完善公司应急救援体系建设。结合公司质量管理体系建设，梳理各类规章制度，补充完善各类应急预案，强化沟通，逐步建立公司上下相互对应、相互衔接、完善健全的应急预案体系；抓排查，强化电网基础管理。认真开展不安全隐患排查工作，消除安全隐患，积极采取技术防范措施，保证电网安全运行，提高供电可靠性；抓现场，加大管理力度。开展春检春试、农网户户通工程、大客户等专项安全管理和跟踪监督，开展违章现场曝光、点评；抓基层，严肃“三种人”考试。确保了运行、检修人员对各类规程的熟悉、掌握，为春检春试等工作打好安全基础；抓交通，确保后勤保障。重点从车辆基本性能、油路、电路、制动等方面进行了全方位的检查维护，并严格执行派车审批和登记制度，强调司助人员坚持“人病不能上车、车病不能上路”的原则。

　　营销管理成效显著

　　加强与政府的沟通协调，积极向州委、州政府汇报，积极启动奥凯工业园工程等点负荷，促进地区负荷的发展；公司利用地区资源和地方加大招商引资力度的机遇，推动了地区负荷的发展；积极走访电力客户，了解客户生产情况，认真做好所辖区域内大客户的优质服务工作，提前介入，帮助大客户进行设备检修、安装调试工作，加强供电协调，合理安排检修计划和运行方式，巩固现有负荷的继续生产运行。

　　认真宣传电价政策，加强优质服务工作，引导客户积极生产，在巩固原有电力负荷的同时，积极争取负荷发展。缩短新客户勘察定位和供电时间，争取做到度电必争。使电力客户深切体会到“规范、真诚”的服务理念，使经济效益与社会效益、企业形象与社会形象取得了双赢。同时让职工树立“早供就是多供，少停就是增供”的营销理念，大力发展负荷，有力的开拓了电力销售市场。截至目前，供电用户总数为56587户，供电负荷增加3.2275万千伏安。2008年，投资10107万元，解决祁连县、海晏县、刚察县27个村社，共计2906户农牧民的户户通电问题。目前，“户户通”工程已开工27项工程中，70%的工程项目已完工，工程整体基础开挖量达到100%，其余2项工程正在积极施工当中。

　　基础管理再上新台阶

　　开展学习型组织学习、交流、沟通，通过学习交流，相互取长补短，弥补不足，全面提升中层干部的理论知识水平及管理能力，达到领导促中层，中层带员工的目的，以构建全员学习、持续学习的氛围，来共同找问题，共同解决问题，共同提高，促进了公司和员工的和谐发展。

　　进一步加大员工的教育培训工作，努力做到“需要什么、培训什么；缺少什么、培训什么”，努力提高员工的素质。并结合日常的工作对员工进行第二专业的培训，全面扩充员工的知识面，通过“导师带徒”、“一帮一”等形式，全面提高各个岗位专业技术人员的业务水平。

　　党建、精神文明建设成效显著。党建、精神文明建设围绕中心，紧贴企业、工作和员工实际。认真落实党风廉政建设责任制，确保党风廉政建设工作落到实处。健全完善激励机制，坚持围绕公司的难点、重点和热点，宣传思想政治工作富有成效，宣传力度和效果明显加强，工团组织围绕中心工作，深入开展员工管理，劳动保护监督检查，号手争创工作，有效地发挥了工团组织在企业两个文明建设中的作用。当前员工思想稳定，工作热情高涨，营造了良好的内外部环境。