□韩江子

　　广州观察

　　GUANGZHOUGUANCHAG

　　印象中的工会，总是温良恭俭让，很好说话的。既对职工好说话，也对经营者好说话，因为工会总是在做好事。既为职工做好事：过年过节送暖联谊；也为经营方做好事，比如做好员工的思想政治工作等等。称之“亲善大使”倒也合适。

　　不过，昨天《羊城晚报》头版的报道有些出乎我的意料，广州市总工会为推动工会组建搞了一个大动作：250多位工会组织员正式亮相，他们的任务是去直接发动工人建会，不用看企业老板的脸色。总工会要做“丑人”（与“好人”相对）了！

　　这场做“丑人”的戏该怎么演，锣鼓声里是听不出的。组织员并不是“口含天宪”或者“身负皇命”来的，指望企业老板开门迎客恭敬如命，恐怕是一厢情愿。同样，如果认为厂里来了组织员就工会自动产生，也是一种不可救药的乐观想象。事实上，组织员如何进入车间，如何机智地发动，如何获得工人信任，都需要细致的功夫，需要组织者的天赋的。另外，如果企业老板行反制之道，紧防工人串联，或诱使组织员进行“反组织”，则双方的攻防之间，情势必复杂得多，博弈更充满变数。

　　客观地说，派组织员是一种推动工会组建的有益探索，但非唯一选项，它是基于工会能力和地位的现实情形作出的一种安排。探索成功了，可以推广；不成功，换种方式再来，也可以。只要有人推动，总可以掀起工会力量前进的浪花。

　　欲立工会的大树，需培育工会组建的肥沃土壤。工人的权利意识是否觉醒，建工会的愿望是否强烈，自治能力是否强大等因素，都是需要着力加以培植。倘若现有工会能够在用工制度、福利保障等方面，甘为职工而多当“丑人”，多些出头，则不管国有企业、外资企业，还是私营企业，工人建会的愿望必高涨，自治的呼声也必提高。