荆楚网消息 (楚天金报)记者张新雄 通讯员周西报道：众所周知，企业招人难，招对人更难。日前在汉举行的2008湖北人力资源高峰论坛上，百名人力资源经理对招人难问题进行了深入探讨。武汉某上市公司一名招聘经理巧破招聘难题的做法赢得阵阵掌声。

　　三年前，陈君进入武汉某IT公司任招聘经理。上任之初，公司就需要大量招用新人。按一般人的做法，招人需要参加招聘会，需要刊登报纸、网站广告等。如果公司不投费用，工作难以开展。“我现在没有费用，朋友现在帮我，将来我会设法回报你的。”陈君并没有急着向公司要钱，而是利用个人谈判技巧和私人朋友关系设法开展工作。其结果是，没有花一分钱，他就参加了招聘会，刊登了招聘广告，为单位招聘了二十多位新人，非常圆满地完成了公司的招聘任务。初战告捷，陈君的能力得到公司的广泛认可。

　　一次，公司老总无意中对某大区经理表示不满。作为公司的招聘经理，精明的陈君敏感地意识到，公司领导迟早会让该经理“走人”，而这意味着他迟早要招聘一名新经理顶缺。

　　为了化被动招聘为主动招聘，陈君暗地便开始搜罗用人信息，物色合适人选。果不其然，不久之后，那名大区经理被迫离职。公司老总刚下达招聘新经理的任务，准备在先的陈君就把几名合适人选的资料摆在了老总的案头。

　　除主动招聘外，陈君还积极拓展人脉，广泛搜罗信息，建立自己的人才信息库，以备不时之需。

　　建库的同时，他还不断维护，与其中人员保持密切联系，过年过节还发短信或电话问候。遇到有人联系方式变更，他也及时改正。

　　三年下来，公司从50人的规模扩展到300人，而他三年只累计用了4万多元的招聘费用。公司老总在年终总结时对他的工作肯定有加，以赞赏的口吻说，三年的费用支出还不及销售部门请客人吃一顿饭花的钱多。

　　最终，凭借辉煌的招聘业绩，陈君不久前跳槽到武汉一家知名上市公司。在受重用的同时，他拿着一份不错的年薪。