读书时，进入哈工大首个博士后流动站；34岁时，成为哈工大讲坛上最年轻的博导；1996年，任职卫星研制“国家队”———中国空间技术研究院，同时受命兼任中国第一颗现代小卫星———实践五号卫星的总指挥和总设计师；近年来，曾参与组织过数十次宇航发射、成功地将数十颗卫星送入太空。作为中国航天队伍中的“少帅”之一，载人航天工程副总指挥、神舟七号总指挥部副总指挥长马兴瑞的航天之路可圈可点。

　　自主创新提升团队工作质量

　　2000年11月，我国正式向全世界公布了中国航天的发展政策和目标，探月工程自此正式拉开帷幕。此前，由中国航天科技集团公司组织的《我国开展月球探测的概念性研究》课题组做了扎实的基础研究工作，马兴瑞参与其中。

　　2004年，“嫦娥工程”确定领军人物。时任航天科技集团公司副总经理的马兴瑞，自此成为“嫦娥工程”四位副总指挥之一。在接任航天科技集团公司总经理之后，马兴瑞再度成为绕月探测工程的主要负责人之一，担纲工程领导小组副组长。

　　“航天事业要对国家安全、大国地位、科技拉动和社会发展等进行推动，而这一切都要通过我们的工作质量来体现。”在多年从事航天事业过程中，马兴瑞一直凭借扎实的理论功底和敏锐的眼光，在航天技术领域坚持自主创新，一步步提升着团队的工作质量。

　　自主研发促进航天事业发展

　　2006年，航天人自主创新的成果开始显现威力。航天科技集团公司瞄准大型长寿命通信卫星平台的国际水平，研制成功大型静止轨道卫星公用平台，使我国静止轨道卫星平台寿命达到了15年。

　　精益求精、高标准、零缺陷，马兴瑞带领他的自主创新航天团队，用实际行动使祖国航天事业的星光更加璀璨夺目。