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三项工程打造基层院“人才高地”

  □讲述:江苏省南通市崇川区

  检察院检察长 李希

  □采访:本报记者 徐德高通讯员 邵 婧

  2002年底,我从南通市检察院调到崇川区检察院担任检察长。从2003年起,我就在院里积极倡导并启动了“培育一流人才,争创优良业绩”工程,始终将“科学规划、精心培育,努力构建基层检察院人才高地”作为一件大事来抓。

  我们从检察机关正确履行职能的实际需要出发,开创性地对人才类别进行了科学划分。具体地说,就是将全院在编干警划分成岗位能手型人才、业务标兵型人才、竞技领先型人才三个层次和管理类人才、职业类人才两种类型。在此基础上,我们要求全院干警人人进行自我分析,个个制定成才计划,并针对每一位干警的特点确定其阶段性成才目标,纳入相对应的人才成长储备库,让其有的放矢地接受教育培训。

  在人才培养的手段方法上,我们重点开展了三项工程:首先,以科学规划为立足点,建立终身培育、全员成才的平台。如制定在职干警学历提升和学习考试奖励办法,鼓励全院干警参加司法考试以及注册会计师等各类执业资格、技术等级考试和跨学科知识学习。从2007年起,我们还在一些知名高校建立了检察官研修基地,到目前已有41名干警研修结业。

  其次,以能力提升为关键点,建立实战练兵比武选才的平台。自2003年起,我院每年都组织开展一届岗位练兵、技能比武竞赛活动,同时注意从中发现和选拔竞技领先型人才。我们还通过对个案办理质量及其经验的总结和发掘,及时发现和选拔业务标兵型人才;通过日常跟踪,注意从全院干警中发现和选拔岗位能手型人才。

  三是以争先创优为着力点,建立奖惩激励竞争成才平台。例如,我院中层干部为任职聘任制,一般情况下任职三年,对于他们的绩效考核我院有一个标准,即连续三年位列南通市检察机关条线考核中前两位的,在下一轮竞争上岗时只需进行述职测评,满意度达标即可连任;考核列倒数前两位的,则有可能被取消下届参与竞争资格。

  人才旺则事业兴。我院连续四年被评为南通市先进检察院,还先后涌现出了一批在全市、全省、全国有影响的品牌公诉人、优秀侦查员和岗位专业能手等。2007年,我院被区委授予“人才工作先进单位”称号。


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