陈立新清晰地记得，2000年12月30日，是他的企业常州市三利精机有限公司的生日。他说，当年他用8000元办起了这个工厂。

　　注册一个公司起码要50万元，又何况工厂需要厂房、设备、员工……8000元何以启动一项事业？“想创业、想挣钱，‘想’是首要的，想清楚了，万事皆有可能”，凭借全新的思维，陈立新成功地跨出了创业的第一步。当然，这一步的迈出基于以往累积的“功力”。

　　1990年夏天，陈立新从常工院毕业，被分配进“专业对口”的常州机床厂工作。上世纪90年代末，机床厂改制，由于不少相关产业效益不佳，按考核指标人均产值、人均效益均达不到改制要求，精简势在必行。但当时一下子将1600多名员工裁减到708人又不现实，毕竟是老牌的国有企业，要承担不小的社会责任，政府的压力也比较大。

　　出路在哪里？时任机床厂销售处长的陈立新大胆地提出了一个方案：机床厂扶植其重点产业即标准化机床生产，将产量相对很小的非标机床等产业分流出去。这样，既分流了人员，又能将震荡减至最小。

　　新思路盘活全局，不久，陈立新就率22名原非标车间的员工走出厂门，瞄准非标机床开始创业。随后的铸造车间、热处理车间，也按此模式顺利实行改制。

　　从国企中层到民企老板，角色的骤然转变，带给陈立新的不仅是机遇，更是极大的挑战。白手起家，一定不能盲目，陈立新坦言，没有独特的优势，他也不会轻易放弃十年在国企打下的基础，（下转A2版）