不被裁还能学本事，员工们都挺高兴。

　　不裁员搞培训 费用员工自理

　　解聘、裁员，伴随着经济寒流的到来，这成了最近一段时间的关键词。但除了裁员这种伤筋动骨的做法，还有没有更好的方式让企业度过这个经济寒冬？一家小公司经理的过冬计，或许可以给那些忙于裁员的公司以启示。

　　业务量锐减 动起裁人念头

　　在双龙小区内的一栋地下三层的建筑里，视佳广通公司的70多名员工吃住在一起。公司的主业是有线电视工程安装、维护，近年来业务量持续增长，公司的人手总是不够用。但最近情况急转直下，受外部大环境影响，各项工程不是缩减就是推迟，公司的大部分员工都闲了下来。

　　最明显的变化是，原来员工多在外忙，留守吃饭的人并不多，而现在每天吃饭时，打饭的员工竟然排起了长队。有人建议裁员。当赵经理决定裁掉平时干活不太卖力的小文时，想不通的小文一天没吃饭，这让赵经理感到裁人并不是个好办法。

　　让带薪充电 新想法得好评

　　员工天天闲着，并不是长久之计。“充电！”赵经理琢磨了很久，终于想到一个好办法——让员工利用工作时间去学车、上课，不扣工资，只是学费由员工自理。同时，每周至少开展三次公司培训。

　　“天天在宿舍里呆着，特别没劲。”员工小赵今年20多岁，对于公司的决定非常高兴。小赵如今已经拿到了驾驶证，安防考试也已经通过，新买了电脑，正跟着光盘学习英语。据赵经理统计，学车的员工有13个，学电工的更多一些，其中还有他曾想裁掉的小文。员工们觉得，学习充电远远胜过被裁，这个机会他们很珍惜。

　　筲专家点评

　　储备竞争力的好时机

　　中国人民大学公共管理学院吴春波教授表示，应对金融危机，企业一般采取裁员、降薪的方式应对，这都不是最佳方案。尤其是裁员，虽然能快速降低成本，但往往血流成河、伤筋动骨，当经济环境好转时，将无法迅速恢复。

　　最好的方式就是在业绩萧条时期，抓管理、搞培训，不仅减少员工无事生非的概率，而且也是对未来竞争能力的储备。吴教授建议，除了技能、文化培训外，还可请专家进行专业培训，进一步提升员工素质。

　　筲对话经理

　　机会留给有准备的人

　　记者（以下简称“记”）：业务少了，您的压力是不是很大？

　　赵经理（以下简称“赵”）：很多房地产开发商都不景气，连带着我们的业务量也骤减，但还要养活70多人，压力自然很大。

　　记：为什么最后决定不裁人了？

　　赵：大家在一起工作久了，都有了感情。如果公司忙时，大家找到好单位就跳槽，我也会不舒服。换我是员工，遇到危机就被裁，工作又不好找，我心里又是什么滋味呢？

　　记：现在让员工去充电学习，您是怎么打算的？

　　赵：经济的寒冬肯定会过去的，我的员工学好了本事，在情况好转时能发挥更大的价值，这对公司的发展也很有好处，机会总是留给有准备的人。

　　记：如果寒冬持续很长一段时间，您怎么办？

　　赵：如果情况一直没有好转，我想即使让员工离去，他们心里也不会慌张，因为他们学到了本事，在别的地方也能找到好工作。 晨报记者 王彬 文并摄