“世界第一CEO”韦尔奇曾说过，如果你在供应链上没有竞争力，那你就干脆不要去竞争。

　　陈立新对这句话深信不疑，而且他已经在尝试。早在2005年，他就发起成立了“联邦制造”，这在常州中小企业中是第一家。

　　所谓“联邦制造”，是三利精机联合其他有合作业务的厂家，统一质量标准和价格，联合对外承揽业务，内部统一调剂。目前加入联盟的共有7家企业，基本上是机械加工型企业，规模从数百万到数亿元不等。

　　成立“联邦制造”，陈立新的初衷很简单——三利精机起步时，没有多少机器设备，接下订单后，不少零部件要发包给其他厂家生产，但有时加工企业的质量参差不齐，有必要联合一些较有技术含量的企业，相互沟通信息、加强合作。

　　随着合作的深入，陈立新逐步看到“联邦制造”的更大潜力。三利精机的优势是智力和软件，所处的专机行业难以开展大规模生产，如果说将大量资本投入生产基建、设备购置及人工费用上，无疑是“小马拉大车”。而采取“工厂联邦”模式，可以充分发挥其他厂家更强的生产能力，自己则专注于接单、研发和销售。

　　在“联邦制造”中，三利精机是不可或缺的中轴——一方面通过科研优势，为其他加工企业提供统一的技术支撑，保证产品质量的水准；另一方面以高精尖的特色获得大额订单，在内部统一分配加工任务，保证生产体系的正常转动。

　　由此，陈立新实现了很大程度的“虚拟工厂”——其他6家加工企业事实上不属于三利精机，但效果上属于三利精机的大工厂，这使得三利精机将相关企业整合成一个可以随时调用的资源网络，大大减少了资金占用，增强了企业的新规模优势。

　　“联邦制造”模式带来了意想不到的多赢。三利精机在不需投入大量资金的前提下，扩充了生产能力和门类，形成了研发和销售大、生产加工小的哑铃形态；加盟的制造加工企业改变了以往大订单吃不下、小订单吃不饱的尴尬，在提升产品质量的同时保证了全天候开工，实现了效益的最大化。近几年，宏图机械、裕腾机械等“联邦制造”成员，都和三利精机一样，取得了几乎每年翻番的高速成长。即使在今年“寒流”来袭的情况下，联盟的整体销售依然保持70%左右的增长。

　　“相互间只有利益共享，没有风险共担。”陈立新透露说，“联邦制造”依然是个松散联盟，不交一分钱会费，也没有任何资产纠葛，其他企业要加入，需要大家投票决定。

　　借助“联邦制造”这个创新实用的体制，陈立新将三利精机定位于科研型孵化器，带动产业集群的提升壮大。他更大的目标是几年内打造成沪宁线上的“中大型零部件加工基地”。 本报记者 钱静华 马浩剑