本报上海讯 （记者周裕妩摄影报道）去年11月，李锦记（中国）销售有限公司将包括销售总部、企业事务部等在内的7个关键业务部门悉数从广州移师上海，此举一出令业界哗然，这场变革被认为是迄今为止“百年李锦记在内地市场的最大动作”。眼下一年的时间过去了，这场改革进展如何？近日，低调的李锦记（中国）销售有限公司总裁苏盈福在上海接受了本报记者的独家采访。

　　创建于1888年的香港李锦记集团是个名副其实的百年家族企业，而加入李锦记之前，苏盈福曾就职于全球最大的快速消费品集团——菲利普莫理斯负责万宝路香烟业务，以及卡夫国际食品、吉百利等多个知名跨国企业。

　　2007 年1月，加盟李锦记才一年多的苏盈福被调任李锦记(中国) 销售有限公司总裁一职。“这是一个很大胆的任命，也显示了董事会对中国这个重要市场改革的决心，我本身的压力也特别大。”时至今日，苏盈福仍然这么认为。

　　上任不久，苏盈福就向董事会提出将销售总部迁至上海的想法。苏盈福说，对于搬迁销售总部的想法，董事会有一点像地震的感觉，有一些担心，不过，也有非常大的决心，最终给予了很大的支持。这使得李锦记走出了“跳出以南区市场为主”的关键一步。

　　目前的李锦记正面临几个变革：从家族管理时代向职业经理人管理时代过渡，从南区市场向全中国市场拓展，从简便的营业模式向规范的管理方式转变。

　　苏盈福告诉本报记者，今年李锦记的销售克服了诸多的困难，目前已经实现业绩同比增长30％，在新老团队的衔接上也好于预料。对于整合中最大的挑战，苏盈福认为是团队的磨合。

　　对于完成布局后，改革将如何继续？苏盈福直言，“李锦记要做好的就是自己的工作，内地市场是李锦记的根，必须要做好。”