企业“过冬”自救故事

　　“以前每天2部电梯24小时运作，现在公司规定只能使用1部电梯，使用时间早上8时到晚上10时30分。金融危机下，现在公司加强了对管理费用、运营成本的控制”。昨日，在国内手机领先企业酷派公司采访等电梯的时候，记者发现众多酷派员工都是排在一号电梯门口，而二号电梯却是关闭的。而在酷派市场部李经理向记者讲了以上的话。

　　住在宝安的酷派公司李经理现在每天很早就要从家里出发上班，而且还要与众多的上班一族挤公交车，公司所在的酷派信息港离家里的距离似乎变得远了。因为此前公司每个月都有交通补贴，李经理可以打的上班。而自从金融危机爆发之后，公司规定，在市内出差要尽量坐公交，减少打的的费用。

　　到公司之后，李经理马上联系下周去北京出差的相关事宜，主要是订机票和订住宿房间。因为按照公司的相关规定，公司员工出差坐飞机必须按照公司规定的折扣。在经过几轮比较之后，李经理终于订到了一张5折的飞北京的机票，而在北京的住宿，也是选择了一家经济型酒店，不再像以往那样可以住四星级的酒店。

　　在完成出差订票后，李经理拿着几支笔匆匆走到行政部去，因为按照公司的规定，现在每月每人用笔都有额度，必须将用完的笔交到行政部才能换取新的笔。回到办公室之后马上打电话联系各客户，记者发现，在与各个客户联系的时候，李经理都是匆匆把重点简明扼要地说完就立即挂了电话。因为，公司规定，不得借用办公室电话打私人电话。

　　打完电话之后，李经理拿着一叠昨日打印好的资料出发了，而为了节省成本，李经理所拿的资料都是双面打印。

　　酷派公司常务副总裁在接受记者采访时表示，公司这样规定不是“抠门”，而是把更多的钱用在研发上，酷派每年投入研发的费用近亿元人民币，在近1000多个研发人员的努力下，目前酷派拥有800多项技术专利。（本报记者 段郴群）