1992年2月10日，春寒料峭。9时15分，几辆面包车驶进了漕河泾工业开发区内的上海贝岭微电子公司。300多位员工内心激动澎湃：“小平同志来我们公司视察了！”

　　在上海贝岭视察时，邓小平同志对改革开放有一段精辟的论述———

　　他指着车间里的先进设备，向周围陪同的同志发问：“你们看，这些设备是姓‘资’还是姓‘社’？”随后，他说：“资本主义国家的设备、技术、管理，拿来为我们社会主义所用，那就是姓‘社’了。”

　　上海贝岭公司，是我国高科技领域第一家中外合资企业上海贝尔阿尔卡特股份有限公司（前身为上海贝尔）与上海仪表局共同成立的合资企业，主要为上海贝尔提供配套的3微米超大规模集成电路。上海贝尔阿尔卡特股份公司从1979年开始筹备算起，迄今已经30年，感受着中国改革开放的律动。

　　突破“巴统”封锁

　　还记得30年前中国落后的通信状况吗？1978年，全国只有369万户电话用户，用户普及率仅0.38％，老百姓在营业厅等候拨打人工转接的长途，“排队排到脚疼，拨电话拨到手疼”。

　　1979年，百废待兴，通信更是经济发展的“瓶颈”。邓小平一再指示，“交通和通信是发展经济的基础和先行”，“要优先发展交通和通信”。中央很快作出决定，由于程控交换机在整个通信网络中起到枢纽的关键作用，应从努力引进先进的程控交换机入手，加快改善和发展我国的通信事业。

　　于是，世界范围的考察开始了，其中包括AT&T、北电、NEC等公司。结果这些企业普遍只愿意卖硬件设备而不愿意输出技术，除了对中国电信市场发展估计不足之外，来自“巴黎统筹委员会”的阻力也是一个重要因素。

　　就在山穷水尽之际，比利时贝尔电话设备制造公司及S1240程控交换机进入中方视线，比利时方面不仅同意中国引进生产设备及大型计算机软件中心，还同意提供9亿比郎贷款，技术转让费也较低。现任上海贝尔阿尔卡特董事长袁欣披露，比利时政府为促成这一合作项目做了大量的外交协调工作，马尔腾斯首相三次赴美协商，比利时贝尔母公司———ITT也出面对美国国务院做了一些疏通工作。

　　在各方不懈努力下，美国政府1982年底通知中方，同意比利时向中国输出S1240程控交换技术。1983年7月30日，上海贝尔电话设备制造有限公司合营合同签订；1985年10月，中国第一条数字程控交换机生产线在上海贝尔和田路厂房投产。随着S1240国产化率不断提高，我国的通信网络建设成本大大降低。数据显示，上海贝尔投产后，程控交换机价格从200美元一线一路下降到140美元、100美元、80美元……通信“瓶颈”被打通有了硬件保证。

　　“黄金1股”

　　到上世纪末，国内程控交换机市场进入供过于求的饱和阶段，上海贝尔意识到单一产品对今后发展将产生的严重影响，以及未来转型的必要性，作出了必须加强与外方阿尔卡特公司合作、扩展产品领域的决策，这就是上海贝尔与阿尔卡特进行转股改制谈判的指导思想。

　　中方的想法，得到当时阿尔卡特董事长兼首席执行官谢瑞克的认可。但外方同时也坚持谈判“底线”———双方股东在董事会保持对等地位，变中方控股为阿尔卡特在上海贝尔持微弱多数股权。

　　“上海贝尔经营得好好的，为何要把大股让给外方？这不是放弃控制权吗？”上海贝尔的“让股”引起一些争议。此时，中央有关部委、市领导和上海贝尔决策层力排众议，认为上海贝尔必须拓展产品领域。历经两年谈判，终于在2001年10月签署上海贝尔转股备忘录和相关法律文件。一个机制更加灵活的上海贝尔阿尔卡特股份有限公司诞生了，法国阿尔卡特拥有50％加1股。

　　“50％＋1股”，这1股被誉为“黄金1股”。有了这样的机制，上海贝尔阿尔卡特既可以无偿使用外方的国际资源，又可以在对外合作中坚持自主性。此时拥有国内国际两种资源的上海贝尔阿尔卡特，不仅换来了拥有自主知识产权的技术和持续创新的能力，而且在进入东南亚、非洲、独联体市场时，可以“以技术换市场”。

　　今天，上海贝尔阿尔卡特已经成为阿尔卡特朗讯全球最大的研发中心和产业化基地之一，海外销售业绩占公司总业绩的一半。袁欣说，“如今的上海贝尔阿尔卡特，手中拥有的不止一张市场牌，还有技术牌、资源牌、人力牌，还有中国政府的强力支持。上海贝尔阿尔卡特对外合作的演进之路是中国对外合作领域由简单的‘市场换技术’模式，向以提高综合实力为基础的合作模式转变的一个例证。”

　　一个“功臣”

　　可以说没有上海贝尔，就没有中国后来的通信大发展。

　　1986年12月国内自主生产的第一个程控电话局开通；1993年9月18日，上海贝尔承建的中国及亚太第一个GSM数字移动网开通；1997年8月，中国第一亿门程控交换机在四川凉山州普格县开通……每一个阶段都留下了上海贝尔的足印。今天，全国每3条固定电话、3条宽带、5条移动线路中，均有一条是上海贝尔提供的。截至目前，上海贝尔生产的程控交换机达到7800万线，在网上开通运行设备占到我国程控交换机总量三分之一。2000年，上海贝尔已经成为全球最大的电话交换机生产基地。从1985年上海贝尔投产至今，包括累计上缴350亿元税利在内，国家所得回报相当于当初的830多个上海贝尔。

　　上海贝尔的成功也让外方决策者甚感欣慰。2006年12月，比利时前首相、现任欧洲人民党主席的马尔滕斯访华，特意来到上海贝尔，“我在担任首相时，跟踪这个项目的时间超过10年，它是为数不多的发展合作项目中极其成功的协议和创意之一”；曾任上海贝尔副董事长的莫瑞尔说：“对于中国政府和上海贝尔来讲，虽然欧洲提供了资金和技术，但中国提供了市场，而且这个市场比当初想象的要大20倍。”

　　袁欣认为，上海贝尔差不多每十年迈上一个台阶，每一次发展都离不开思想解放，如果说一家企业有“基因”的话，那么，敢想敢干、敢于突破创新，就是上海贝尔的“企业基因”。