到年终了，一时间各种评选多如牛毛

　　而我们，更愿意做个旁观者，用事实评述是非，用数据解读成败

　　从本期开始，商报将陆续推出《中原商业年终报告》，这第一期就从百货业说起

　　已是岁尾，回望2008，这一年之于国家，之于企业，之于民众，无不充满了猝不及防的波动和力挽狂澜的惊险。

　　从年初阻隔大江南北运输的皑皑白雪，到刺痛13亿中国人脆弱灵魂的5·12汶川地震；从万众欢腾的民族盛典2008奥运会，到全球震惊的经济衰退；短短一年，刚刚抚平为逝去同胞悲戚惋惜的民族伤口，又卷入让所有行业凋敝和枯萎、让所有民众担惊和受怕、让所有企业谨慎和忧虑的全球金融危机。

　　再见，2008！难说再见，或是不愿再见。

　　隔着2009一纸窗花的距离，轻轻问一声：你好吗，2009？

　　■商报记者 齐亚琼 肖海丽

　　该冲刺时遭遇寒流

　　2009年还没有到来，不愿多想它的模样。都说，当西伯利亚寒风吹垮了一座城池，也吹不动郑州一片落叶，因为郑州是内陆城市。当美国次贷危机冰封了中国沿海无数工厂，也不会冻到季节分明的中原商业，因为郑州经济外向度不高，何况是处于经济链最末端的零售业。

　　春江水暖鸭先知。寒不寒？郑州百货业冷暖自知。

　　回顾2008年的经历，郑州商界一位老总感触颇多。刚过完春节，南方出现罕见雪灾，南北运输中断，货品不能及时到位，物价飞涨，巧妇难为无米之炊，商家想卖无物可卖。

　　天气回暖，本想趁“五一”黄金周提升业绩，可国家假期新方案实施，假期缩水一半。正在此时，5月12日，又传来汶川地震的噩耗，我10万同胞葬身地心，民众沉浸悲伤之中，自发掀起捐款风潮。

　　“大家都把时间用在看电视哭泣上了，谁还有心情消费。”一商场老总说，商业销售的黄金周就这样过去了，无论生产厂商还是经营企业，都把“宝”压到了2008年奥运会上，部分商家曾寄厚望予“后奥运经济时代”。

　　然而，现实又让商家失望了。参与奥运蛋糕切分的企业没有得到此前垂涎三尺的想象，紧盯奥运商机的商家也没有获得大快朵颐的满足。

　　当把最后一个筹码放在金九银十时，造化又一次愚弄了老百姓。

　　中原百货业增速放缓

　　前不久在一次座谈会上，来自郑州几大主力百货店的销售人员，公开了各自发展增速放缓的真实数据。

　　丹尼斯百货有关负责人称：“1月~9月份，我们无论百货还是超市，依然保持两位数的增速；然而从10月份开始，增长只有一位数。”大商新玛特金博大店也未能幸免，今年前8个月，该门店保持了22%增速，9月份回落至14%左右，10月份只有9%。

　　从各方面来说，身居内陆的中原百货业已经感受到了阵阵凉意。此后，为了保持年终考取得不错的成绩，郑州商界大规模的降价促销和血拼厮杀在11月份爆发。

　　对于此次全球金融危机，本地几家商场、超市负责人坦陈，“销售势头有所下滑，但影响不大”。 丹尼斯百货人民路店店长张建透露，他们11月店庆的一系列促销活动都取得了不错的销售业绩，早已打破去年单日销售纪录，也超越了可公开查询的河南商贸企业单日1600万元的销售业绩。

　　而恰恰此时，他们迎来了国际一线奢侈品品牌阿玛尼等入驻。丹尼斯百货总管理处顾问廖丰林说，他们迎进的阿玛尼是该品牌最核心顶端的系列，此外，一楼化妆品的品牌层次接近北京、上海等一线城市。

　　传说的奢侈品6年来首次遇冷并没有在中原城市应验。郑州一资深业内人士告诉记者，其实，这并不奇怪，河南之于中国，犹如中国之于世界。“此时，郑州就像一个避风港，显露出吸引一线品牌的投资优势。”张建说，从商场掌握的郑州市高端消费人群的消费数据上来看，商场的客单价每年保持30%的增速，部分商品的单价不比一线品牌价格低，销量同样可观。他认为，支撑一线品牌生存的基础已经打好了。

　　对于未来经济环境下的投资行为，丹尼斯百货蔡英德告诉记者，他们不会改变原有的投资计划，在局部地区的投资力度反而会加强。蔡英德表示，目前，丹尼斯在全省14个省辖市有7家百货店和28家大卖场，预计2012年覆盖全省。届时，全省百货店达到18家，大卖场达到50家。

　　2009年，

　　郑州商业孕育大变动

　　价格的厮杀并非长久之计，这在业内早已有此共识。

　　众多经济学家和业内人士预测，对于零售业来说，2009年上半年甚至全年都或将是最糟糕的时期。面对2009年可能出现的飓风来袭，一味地打价格战，或许谁都输不起，商场的大规模促销只能在短期内刺激消费，商场除了节能减耗，更应着手商品结构调整、改善软硬件服务，做出差异化和精细化，来应对经济寒冬。

　　不少百货商场已经认识到这一问题。大商新玛特金博大店党玉玲说，她通过调查发现，大商金博大店和大商国贸总店的品牌重叠达到了197个，而国贸总店和丹尼斯花园路店的重叠达到246个。今后他们的目标就是调整品牌结构，差异化精细化运作。

　　紫荆山百货总经理巩玉梅用《士兵突击》里一句台词“不抛弃不放弃”来表达2009年攻坚战的决心。丹尼斯总经理蔡英德把2009年的销售增速定在20%，他认为面对2009年，要有处惊不变的信心和决心，他曾不止一次在公开场合表示“一定要保持良好增速”。

　　危机孕育新的变动和格局，在郑州百货业这个大转盘上，如果说2008年充满了力挽狂澜的惊险，那么2009年注定充满动荡与颠簸。

　　无论对于暗送秋波的大商与紫荆山百货，还是像一匹脱缰野马驰骋中原的丹尼斯；无论对于默默耕耘、谋取花园路绝对核心吸引力的正道花园百货，还是图谋郑州全局、至今僵持不下的花园路商圈，这都是一个值得等待和期待的结局。