以女性购物为主的购物网站台湾PayEasy(康迅数字整合公司)，全公司将近140名员工，所有的员工都是由总经理林坤正亲自面试，他的解释是：“因为人是公司最重要的资产。”

　　为了能更了解前来应征的新人，林坤正面试前会先花15分钟，“Google”一下求职者，用名字找寻对方的博客，或者用“学校＋名字”找出这个人，看对方曾在学校参与过哪些活动，和履历上写的相不相符。

　　林坤正说：“现在七年级几乎都有自己的部落格，从中你就可以看出他的兴趣、喜好，他周遭朋友的样貌，你会更了解他的想法。”

　　相由心生，面试看面相

　　台湾有许多企业主私下很重视面相或姓名学，但鲜少有人愿意公开承认把这些民间智慧用在工作上。但林坤正却大方分享，他在面试时，会很仔细观察应征者的面相格局。

　　研究面相源自于当兵时期担任人事官，几乎每两个星期就要到新训中心选兵，但常常会被阿兵哥骗，不是找来的伙房兵根本不会炒菜，不然就是木工不会拿铁锤。

　　林坤正认为“相由心生”，一个人的个性、心里想的都会展现在脸上。“一个人的脸左右上下是否对称，笑的时候有没有歪一边，都代表他内心是否纯正，而眉心(田宅宫)宽的人，比较老实稳健；如果很年轻就有法令纹、抬头纹，那么表示心理压力很大，我就会找他担任会计稽核类型的工作，因为表示他很严谨、稳当。”

　　如果面相脸歪嘴斜，这种人多半心理、精神都可能有些不正常，林坤正在录取时就会特别小心，尽可能不用这样的人。

　　从履历、自传找问题

　　林坤正很重视家庭关系，他认为：“跟家人关系密切，至少未来工作上发生大问题，起码还可以透过家人找到他。”

　　也因此，林坤正会从履历表上的家庭状况、地址、紧急联络人等，甚至最后会询问求职者，是不是可以打电话跟家人照会一下，林坤正说：“从他们的反应，大概就可以知道他跟家庭的关系如何。”丰富的人生历练，让林坤正有一套自己的逻辑，从不同角度来识人、读人。

　　林坤正以过来人经验分享，中阶主管第一次上阵面试，常出现的盲点是“找跟自己很像的人”，这样会让团队思考方式太单一，缺乏多元性。

　　这也是为什么，林坤正要亲自“下海”，担任最后的面试官。他说：“我下面的主管难免会有偏见，就跟以前的我一样，他们会站在自己部门的立场选人，我则会站在公司的立场来选人，公司需要多元、有变化的人，才会有更创新的发展。”

　　找到对的人、用到对的人，是可以很实际的反映在企业的绩效上，PayEasy这两年营收大幅成长，离职率也非常低，除了固定的裁员汰换外，林坤正骄傲的说：“1年不超过3个。”

　　(摘编自台湾《Cheers》杂志2008年11月号 作者：许琼文)