本报记者 卞思杰

　　黄中明 摄

　　【推荐点评】济阳县委书记张新文：作为一名企业管理者，聂晓伟求真务实，不断创新管理方式，坚持以人为本，实施精细化管理，公司效益连年攀升；作为一名党组织负责人，他以身作则，严以律已，率先垂范，处处发挥先锋模范作用；作为一名市人大代表，他牢记使命，参政议政，建言献策，为济阳经济社会发展作出了突出贡献。

　　采访济北石化的党委书记聂晓伟真不是件容易的事。

　　在他看来，自己没有什么突出的事迹，也没有过人的地方，以至于“这都是应该干的”成了采访当天他说得最多的话。

　　一个多小时过去了，最终还是公司的党群部主任李文涛坐不住了：“聂总从来不空谈，是个很务实的人。他在公司的管理和建设上，都有自己独特的方法……”

　　于是，在他的介绍里，聂晓伟的形象才渐渐浮出水面……

　　企业转型期队伍出奇稳定

　　聂晓伟是2007年才调到济北石化担任党委书记的，在此之前，他在陕北甘泉和淄博的高清大明石油科技开发有限公司都干过。到济北时，企业刚完成产权关系转移，正处在转型期，薪酬制度发生较大变化，职工的利益受到一定影响。而且公司位于济阳县垛石镇的北边，是济阳、商河、临邑三地交界的地方，由于位置比较偏，职工住房、孩子就学等一系列问题无法解决，使得职工队伍人心涣散。2006年、2007年，从东营的胜利油田又转过来130多名工人，从城市到农村，环境的不适应使这些人员的思想更不稳定。

　　为了建立一支稳定的队伍，聂晓伟采取了“亲情融化”的策略。他比平时更加关心每一位员工的生活，谁有实际困难提出来，他肯定马上解决。东营来的工人思乡心切，他便每周都安排探亲班车，并在吃住问题上优先解决。一名转来的50多岁的女职工，丈夫体弱多病失业在家，孩子上大学，家庭生活非常困难，而她自己在济阳又照顾不上，以至于每天都精神恍惚。聂晓伟得知后，立刻安排公司专人进行帮扶，重新调换了收入较高的岗位，并且号召全公司的人捐款，

　　终于使她能够安心工作。另一名年轻工人转过来后业务不熟，而且对象还留在东营，因此每天想的都是怎么再调回去。还是聂晓伟给他安排了宿舍，并想办法将他的对象也调到公司，使两人都没有了后顾之忧。

　　在企业转型的敏感时刻，济北石化却有着出奇稳定的队伍。

　　长期稳产不忘科技创新

　　由于企业的特殊性，济北石化只需做好产品安全生产即可，但聂晓伟却一直注重科技创新，并且收到明显的效益。“过去企业的生产比较粗放，生产的目的就是为了追求利润，重结果、轻过程。”李文涛说，“聂总来了之后，把整个生产过程进行细致分解，对每个节点进行精细控制，分解管理，大大提高了生产效率。和2007年相比，2008年我们同样是采25万吨油，而且增加了许多新设备，但在用电量上却少了500万度，系统效率提高了40%。”

　　据李文涛介绍，为了保证油田的长期稳产，去年开始公司把完善注水系统作为重点工作，如今注采调整进入全面实施阶段，基本实现了开采方式由弹性能量开发到注水开发的转变，节约了大量费用。此外在联合站自动监控的应用上，聂晓伟采用了电网自动化监控系统、抽油机远程监控系统，都极大方便了管理，提高了工作效率，降低了生产成本。

　　企业家的责任是第一位的

　　人为什么活着？聂晓伟说，这是他考虑了许久的问题。如今，他渐渐得到一个答案：做更多有意义的事情。

　　济北石化有一个惯例，逢年过节，公司都会拿出一些钱进行慰问。镇上的五保老人、教师、儿童……都收到过济北石化送来的慰问品。“用我自己的影响力去做一些事情，尽一点责任。”聂晓伟说。今年四川地震发生后，他前后三次组织干部职工为灾区捐款，为全县做出了表率。“我们济北公司和当地老百姓的关系特别融洽，工作环境、油区秩序在全国是数得着的。这一方面是得益于县委县政府的大力支持，另一方面我们也把自己当成济阳的属地企业，得到了老百姓的认可。”在组织企业生产上，聂晓伟同样锐意创新，做到了油田勘探有突破，原油产量稳中有升，并圆满完成了国家税收任务，企业也得以长足发展。

　　只有能够勇担责任的企业家才能得到大家的尊敬，只有受人尊敬的企业家才能带领一个企业勇攀高峰。济北石化能保持稳定发展，聂晓伟正是成功的一半。