本报佛山讯 （记者李锋、黄宽伟）“一方面大力开拓国内市场，一方面严格控制生产成本，保住了企业稳定的经营局面。”南海利宝华塑料公司负责人昨日接受采访时向记者坦陈市场状况不好，但公司通过加强内部管理，使生产成本下降了三成，对外营销上则通过研发新产品、多元化营销策略拓展了新市场。通过“内外兼修”的方式降低生产成本、保住基本的业务，不仅能平稳经营还能保持盈利。

　　第一招：检修设备降能耗缩成本

　　“自从金融危机爆发以来，公司的业务大约下降了50%。”主管生产的利宝华塑料公司副总经理朱培喜说，业务下降使得公司一度陷入困境，但随着近期经营策略调整，公司目前经营状况已有很大转变。

　　其中，最大调整就是严格控制生产成本，为此该公司对生产车间进行了一次大整改。朱培喜表示，整改的具体操作主要是在原材料、能源损耗两大方面加强控制。“利宝华的主营业务是生产塑料包装瓶罐，原材料是生产中最大成本，一方面，近来我们提高了原材料损耗指标，每吨原材料的最高损耗降为两公斤，省了大量的成本”，朱培喜说，另一方面，公司近期花数万元用于购买新的压缩机以及检修厂内的电路、水路等设备。“效果很明显，每月水、电、气的费用大幅下降，以前由于业务多没有空余时间做这些事情，“几万元的投入却换来成本大幅下降，如果不是这场危机，公司永远不会知道成本是可以大量节省出来的”。

　　第二招：专攻国内市场开发小客户

　　“现在只能集中内销，基本放弃了国外市场。”朱培喜介绍，之前，该公司的产品远销东南亚等国家，金融危机爆发后出口全面收缩。因此，他们正在花更多时间和精力开拓国内市场和小客户。之前，该公司考虑到成本，缺少对小客户的开发，“抓大放小的营销模式在危机下现出缺陷，现在只要客户有需求，不论订单多大都会做，并主动通过货运公司和物流公司将货物送上门。”

　　第三招：合理配置人员提高效率

　　朱培喜说，公司专门出台了规定，员工的工资和福利足额发放，而且设置了保底工资，每月1200元，即使在没有订单做的情况下也照发不误。“员工是企业的根本，招一批熟手的员工并不容易，所以不会随便让他们走”。朱培喜说：“过去生意好时，像机器的维修、货物的装载等这些杂活都是请人做的。现在，这些活就让空闲下来的工人做，通过人力资源合理配置，生产效率大大提高。”