广东中小企业应对“金融海啸”启示录

　　文/记者姜永涛、陆先念、张丹

　　在来得如此真切和猛烈的金融海啸之中，著名的民营企业华帝集团总裁黄启均最为庆幸的是什么？答案是量入为出。他在接受媒体采访时表示，华帝将在明年保证有两位数的增长，作为上市公司的华帝将依靠自身资金和银行信贷，计划中并无融资的打算。“我们的资金不算很紧。”黄启均说。

　　坚持量入为出编制预算

　　从今年6月份开始，金融海啸对华帝的影响开始显现出来。“楼市对我们产品的销售影响是直接的。”黄启均说，一线城市销售目标比原计划减少了5%~7%。而这个成绩在同行中已属于比较优秀的了，据华帝调查，灶具和烟机企业同期销售下降的比例在10%左右。

　　“这次国内企业对于金融海啸的感受是真真切切的，我相信今后国内企业的发展，将会增加一个风险因素的考量。”黄启均说。他很庆幸华帝一直坚持量入为出的原则，每年编制资金收支预算方案都很严格，华帝目前的现金流没有问题，这在当前尤为重要。

　　大家都困难时比拼的是信念

　　和其他企业一样，华帝在过冬期间，将着力于内部整合，这其中便包括紧缩开支，这在华帝内部被称为“强身”。另外，华帝在这个冬天还会有“取暖”和“运动”两项措施。

　　所谓的“取暖”，是华帝跟合作伙伴之间要互相搀扶。黄启均说，华帝跟合作伙伴有同一利益诉求。“华帝从1994年开始就提出华帝共同利益体的概念，在这个特殊时期，我们这个共同利益体要团结，要有信念，要有合作，要互相扶持。”

　　在这个大家都不好过的寒冬时期，黄启均用自己跟长跑世界冠军王军霞交流所得的一席话阐述信念的重要性：王军霞说，每次参加比赛时，到了最后200米，总觉得自己跑不动了，很想停下来，觉得后面的选手会超过自己，这个时候，只有靠信念才能坚持下去。

　　明年将增建1000家自营店

　　黄启均说，华帝明年的增长将保证达到两位数，对于目前占总销售额近10%出口产品预期，会进一步调低。

　　华帝的所谓“运动”一举，颇为大手笔。华帝明年将增加1000家自营品牌专卖店，加上目前所有的2000家专卖店在内，“专卖店的规模不会太大，小的可以是50平方米左右，大的不过500~600平方米，这是为了加强华帝对于渠道的掌控。”黄启均说，另外，华帝将在明年推出7~8款性价比更高的产品。目前华帝的产品属中高端层次，这一举措也是针对目前高端产品市场萎缩而定的。

　　专家点评：保证现金流很重要

　　“保证现金流是国际上非常成熟的应对办法之一”，中央财经大学教授孙晋琴在接受记者电话采访时说，华帝的措施是国际上比较成熟的应对金融危机的做法之一，在资金链中保证现金流，能达到顺利“过冬”的效果。

　　他建议，当前的形势下中小企业和民营企业更应该将产权明细化，做到财务的透明，才能进行合理有效的管理。若能吸收民间资本、进行股份制改革，可有助于减少企业的损失，达到顺利度过“严冬”的目的。

　　企业老板谈应对危机

　　“金融海啸把国人重新带回实业的视角看问题。做企业一定不能有‘赌’的心态。尤其做实业，必须保证一定的现金流，这是命脉所在，所谓‘留得青山在，不怕没柴烧’就是这个道理。”

　　——华帝集团总裁黄启均