本报讯 （记者 丁波）前些天，上海电气集团总部会议室里，各类专题会议应接不暇，集团专门成立的经济运行、资金安排、资本市场、投资项目、股权梳理、遗留问题处置、外汇市场跟踪和宏观经济形势等8个工作小组紧张商讨着，每个小组都由集团副总裁牵头，包括不同部门领导和子公司负责人参与，各个小组精心分析经济数据、调研企业情况、拿出决策建议，力求在特殊时期拿出特殊办法，确保集团各项业务平稳发展。

　　上海电气是上海装备工业支柱企业，美国金融危机爆发后，面对严峻的国内外经济形势，“新增订单数能否保证”、“在手订单是否会被取消”、“已执行的订单货款能否准时到账”以及“原材料采购价格上涨和汇率变化”等问题接踵而来，直接影响到上海电气的现阶段运行和未来发展。上海电气副总裁张素心告诉记者，工业装备产业受到的冲击虽然没有轻纺、玩具、汽车等消费品行业来得快、来得猛，但可能成为第二波冲击的重点，必须作好最坏打算，尽早拿出预案。据介绍，上海电气八个应对经济形势工作小组成立之后，每周固定时间开会，将宏观经济形势与企业具体数据联系起来分析讨论；旗下各主力业务板块积极行动起来，拿出具体办法应对危机，加快发展。

　　特殊时期的特殊对策，关键在于针对性。在火电机组领域，“资金回笼放慢”、“库存逐月增加”带来了流动性不足的问题。对此，上海电气电站集团严格控制投料和库存，做到每台库存有落实，每笔存货有措施。公司建立库存考核管理办法，激励设计人员选用存货；区别对待战略物资和一般物资采购，战略物资先行，其他物资谨慎投料；缩短生产周期，快进快出完成产品制造；继续优化产品设计，减少材料并提供材料通用性，压缩库存，确保现金流稳定。

　　变危机为转机，必须付出加倍努力。中央核准投资955亿元的阳江核电站和秦山扩建等工程后，上海电气旗下重工集团、电站集团等纷纷行动起来，阳江核电站的6台核电常规岛汽轮机、发电机、凝汽器等设备由电站集团提供，电站集团的设计开发人员正加班加点，不辞辛劳，为机组早日开工做好准备；

　　上海第一机床厂负责制造核岛主设备堆内构件和控制棒驱动机构，堆内构件是由近万个零件组成的精密结构件，来不得半点马虎，研制人员精心设计、精密制造，确保每一组堆内构件的成功交付。

　　赢得新订单，才能让企业平稳发展。在南通如皋，1500吨区域垃圾焚烧热电联产项目日前投入运行，上海电气环保集团100多位工程技术人员日夜奋战，确保了这一集垃圾焚烧发电、供热、水处理于一体的环保循环新项目顺利运转，为树立市场形象、拿到更多订单打下基础。环保集团总经理胡天佩表示，目前100多位市场营销人员奔赴全国各地，盯项目、拿方案，除上海、南通之外，在新疆克拉玛依的10万吨污水处理厂、天津大港热电厂、江苏太湖治理等项目，都有望采用电气环保设备。上海电气石川岛电站环保工程公司总经理顾玖平介绍，上海外高桥二期两台90万千瓦的脱硫工程正进入关键时期，上百名工程人员仍在紧张施工；吴泾第二发电厂两台60万机组刚刚投运，效果不错，公司目前正在河南、江苏等多个脱硫脱硝工程一展身手，确保新订单源源不断。