编者按

　　“唱响科学发展主旋律、投身创业富民主战场，努力把长沙打造成为创业之都。”长沙吹响了创业富民的号角，企业自然是其中的主力军。从今天开始，本报记者走进长沙各类成功企业当中，挖掘其创业故事，探究其成长秘诀，展示其发展壮大的同时不忘社会责任的风采。

　　从最初的一家门店“单打独斗”做装饰建材生意，到开展装饰建材“超市”集约化经营，再到拥有六家控股及全资子公司的集团，湖南旺德府投资（集团）有限公司快速发展的“背后”，有何独门秘诀？近日，记者走进湖南旺德府投资（集团）有限公司，对话其“掌门人”周晓辉。

　　秘诀一：走品牌化道路

　　1991年，周晓辉以独到的眼光及敏锐的洞察力看中了建材行业，并创办了第一家建材门店——富丽装饰材料商行。1999年，周晓辉与其他股东采用门店式经营，创办了湖南省万象装饰材料有限公司。“品牌就是责任，品牌就是资源，品牌就是价值。”意识到品牌理念的周晓辉决定走自己的品牌之路，此后“万象”系列产品逐渐在市场上和消费者心中树立了良好的品牌形象。

　　秘诀二：“一站购齐”式选购

　　“万象”的“初战告捷”没有让周晓辉与其他股东们沉浸在创业的喜悦中，“怎么满足家庭装修需要，让消费者在一个大卖场内就可以将所有的东西买齐？”2002年9月1日，南湖建材市场跃起了一家经营面积超过1.5万平方米、拥有3万多个商品的建材超市，旺德府装饰建材超市正式营业。

　　秘诀三：成立学院提供人才支撑

　　“旺德府”还专门设立了旺德府管理学院。该学院定位于精神文化铸造中心、作业技能培训中心、核心人才培育中心、行业咨询服务中心以及管理创新研究中心。课程内容针对“旺德府”战略需要及员工个人的具体培训需求进行系统设计，包括门店、超市及专业市场运营管理的基础课程、连锁经营管理的课程等。

　　“通过课堂讲授、案例研讨、参观学习等多种形式，达到人才的培养和开发，为‘旺德府’提供优质的人才支撑。”周晓辉表示。