青海新闻网讯为推动深入学习实践科学发展观活动，青海分行党委紧紧围绕“提高认识、解决问题、创新机制、促进发展”的目标，结合青海分行改革发展实际，从11月中旬开始，由省分行领导带队，组成五个调研组，有重点、有针对性地在全行开展加快业务发展调研活动。

　　调研活动以全行三年发展战略、核心竞争力战略和经营结构调整与转型战略为重点。确定了六个方面的课题。

　　一是分析所在地区未来三年经济金融及市场发展为我行提供的发展机会，提出今后三年的发展思路、经营目标、关键措施等。

　　二是深入分析营销渠道建设，通过效率指标的对比，查找制约业务发展的症结，提出未来三年采取的措施和方法，全面提高经营效率。

　　三是结合资本市场发生重大调整、中间业务发展面临诸多挑战的情况，研究探索有效拓展新兴业务市场问题，进一步提出调整经营结构、转变发展方式、拓宽增收渠道的思路。

　　四是结合青海工行建设区域内第一零售银行的发展战略，分析目前各网点客户经理营销现状，查找客户经理在营销过程中出现的难点，进一步提出今后三年客户经理营销作用发挥的措施。

　　五是结合当前经营形势发生变化、经济发展速度放缓、企业经营出现困难的情况，研究探索如何正确处理加快发展和风险控制的关系，就有效发展业务和防范经营风险中，进一步提出提升核心竞争力、实现可持续发展的新措施新办法。

　　六是在贵宾理财中心和综合营业网点业务发展中，分析研究柜面和外勤协同营销、推广新兴业务、维护优质客户、防范操作风险、提升服务质量等方面的情况，围绕品牌、产品、服务、科技优势，进一步提出加快网点发展的思路与举措。

　　为确保这次调研活动取得实效，青海工行党委班子成员将深入基层，了解各支行经营发展现状，广泛听取基层行干部员工对全行发展思路、资产负债业务、新兴业务发展和内部风险控制等方面的意见和建议，有针对性地推动指导基层工作。要求支行结合深入学习实践活动，摸实情、理思路、找不足、定目标、想办法，真正把本单位业务发展的现状摸清摸透，把影响和制约科学发展的主要问题找准找好，提早谋划下一步工作，保证各项工作有机结合、有序推进。

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