本报讯 （记者韦星）在金融危机袭击下，许多生产圣诞礼品的东莞企业今年遭遇了一场“大考”：订单锐减。一些企业因此关门大吉，但也有企业趁机拓展内销、转换运营模式而顺利过冬。

　　“外需萎缩，就要开拓内需来拉动。”昨天东莞一家圣诞礼品有限公司董事长伍意说，金融危机使得他的企业订单减少30%左右，但趁机开拓内销市场后，他终于又能把这个窟窿给补上了。

　　“不可能全部都依赖出口。”伍意称，要采取国内、国外“两条腿”走路的策略。据伍意介绍，此前公司生产的礼品，九成出口到欧美，其中美国市场占三成左右。“金融危机波及下，无人能幸免于难。”几经“折腾”，伍意咬下某连锁超市的圣诞礼品这块“蛋糕”。“广东省有2600多家这家连锁超市的门面，我直接和他们公司总部取得联系，开拓了这块市场。”伍意说。

　　伍意坦承，今年利润没有往年的好，主要是原材料价格上涨太快。所幸的是，发包的运营模式，让他的企业能灵活过冬。他表示，目前公司运营主要转向研发、管理及质检等方面，而生产的工序和过程则主要以发包或委托方式交给一些专业公司。

　　“这样，那边的工人有事做，我这边也不用背负沉重的厂房租金、长年养员工等成本。”伍意说，这样就形成风险共担、利润共享的运营模式。