近年来，河南省禹州市检察院从建立完善的人才选拔和培养机制、多样的素能培训和考核机制、健全的人才管理和激励机制入手，为发现、培养、使用好人才构筑广阔平台，干警队伍的知识结构得到明显改善，各项检察工作呈现出强劲发展势头。

　　广开门路引进人才。该院把吸引人才作为人才建设的一条“绿色通道”，以招录应届毕业生为重点，以招收公务员为新起点，为检察机关增添新的活力，注入新鲜血液。三年来，该院共招录本科学历应届毕业生23人，全省检察机关面向社会公开招录的公务员5名，有效改善了队伍结构。检察队伍的年轻化使干警干劲十足，知识结构的优化带动干警整体业务素能的进一步提高。

　　多种途径培育人才。一是开展业务宣讲，提高检察官的业务技能。以部门为单位，每周选一名干警就岗位应知应会的基本规范、知识和技能，轮流开展业务宣讲，提升干警专业素能;二是进行定向培养，培养各门类专业人才。通过高校培训、压担促学、以奖促学、课题研究等方式，培养了一批适合岗位需求的高素质、专业化人才;三是实施跨岗位兼职锻炼，培养一专多能的复合型人才。挑选侦监科、公诉科、反贪局、反渎局、民行科等部门的业务骨干兼职承担综合部门工作，培养一专多能人才，促进人才的合理流动;四是鼓励、督促干警参加高学历、专业化学习，定期聘请专家进行专题指导。通过专题讲座、与专家结对、确定研究方向和调研课题等方法提高干警的专业知识水平和理论研究能力。

　　因人制宜使用人才。该院党组确立“人人是人才，人人可成才”的用人理念。根据部门职责的不同、干警自身条件的不同，分别制定了不同岗位的“尖兵级、能手级、专家级”人才标准，以从低到高的人才层次划分让人才的概念具体化，把人才的初级标准限定在一般干警经过努力可达到的标准，拉近人才与干警的距离，引导干警成才的方向。目前该院基本达到了岗位能手级人才80%，专门型人才40%，复合型人才30%，专家型人才5%的预期目标。

　　此外，该院还通过完善绩效考核体系激励人才。