“捂紧‘钱袋子’，不能盲目扩张”，“到2009年之前不要做任何投资，包括股市、楼市、黄金、外汇”，今年下半年以来，在金融危机的笼罩之下，这样的论调甚嚣尘上。

　　但对一部分企业来说，绝对化的论断未免矫枉过正：在国家利好政策相继出台的情况下，一些企业看到了新的符合政策要求和市场需求的发展机会，面对来袭的“寒流”，安徽的部分外向型企业选择了逆“势”而上，在危机中寻找着企业发展新的商机。

　　记者 周平/文倪路/图

　　A 以自主品牌为依托谋求海外扩张

　　11月14日，在合肥稻香楼宾馆，奇瑞汽车公司和泰国奇瑞荣创公司签署合作协议，使奇瑞汽车进入有亚洲“底特律”美誉的泰国市场。奇瑞荣创将做成面向亚洲和非洲的生产基地，近期目标年产销奇瑞汽车2万辆。

　　在一批国际汽车“巨头”面临重大挫折时，安徽汽车企业却加大了全球一体化战略的力度，趁机到国际市场上攻城掠地。始终领军轻卡出口的江淮汽车，面对全球性市场剧缩迅速推出三大举措：增加品种，扩大销售。四季度，新上市的宾悦、同悦轿车已登陆中南美洲7个国家。调整结构，战略转移。针对金融危机后全球市场的变化，将主攻目标迅速转移到中东和海湾国家。

　　“面对金融危机的冲击，安徽的汽车产业显示出了强有力的反弹，在出口方面持续表现不俗。预计今年全国汽车出口在70万辆左右，而安徽汽车的出口将达到20万辆。”省汽车行业协会会长梁华平表示，拥有自主品牌和核心技术是安徽汽车能够逆风上扬的主要原因。

　　B以技术创新为主导做大做强主业

　　虽然这场风暴席卷了纺织、服装、家电制造、原材料等多个行业，仍然有一些企业依靠技术创新和强化主业找到逆风飞扬的力量。

　　在羽绒羽毛原料供应高达全国总量70％的无为县，出口订单减少与东部沿海服装企业的关门歇业使金融危机在当地掀起一场“羽毛上的金融风暴”。然而该县蓝翔体育用品有限公司车间内，来自德国、美国、韩国、日本和新加坡的羽毛球订单源源不断，仅11月份的新增订单就达到了5．5万打。该公司今年销售收入预计有望同比增加40％，其中八成以上用于出口。

　　同样，就在白色家电业“寒季”难过的呼声中，位居合肥市高新区的合肥三洋却逆风飘扬：前三季度销售收入同比增长70%以上，净利润增长80%以上；同城的美菱电器，第三季度也实现净利润495.3万元，较去年同期大增55.3%。

　　“合肥三洋、美菱以及海螺等安徽企业之所以能够在金融危机的冲击下依然取得骄人的业绩，最主要的因素就是他们一直在坚持自己的主业。”省经委有关负责人在接受记者采访时表示。

　　“我想对于任何一个企业来说，拥有和掌控自己的核心产业技术，是抵抗金融危机最有效而直接的办法。”合肥三洋董秘方斌在接受采访时表示，立足与技术创新，做大做强主业，是安徽企业度过“寒冬”最有效的棉衣。

　　C由出口转内销企业战略转型

　　由“出口”转为“内销”，由“粗加工”转向“深加工”，由“劳动密集型”提升为“高新技术型”，在目前新一轮世界性的经济周期中，如何实现经营方式的艰难一跃，的确显得十分重要。

　　11月18日，“安徽服装第一镇”——繁昌县孙村镇打造的“孙村品牌馆”正式入驻四季青·安徽女装批发市场，孙村镇首批8个自主服装品牌也同时在“孙村品牌馆”亮相。

　　作为我省最大的服装产业集群地，孙村一向有“安徽服装第一镇”之称。该镇仅有5.8万人口，但是却云集了200家服装及配套企业，出口交货值达8亿元，产品全部出口到国外。“虽然我们的企业目前仍处于正常运转状态，但是订单已明显减少。”

　　“危”中寻“机”，正是基于这样的发展理念，安徽的外向型企业在不利的市场环境中实现了好的发展，从而完成了由蛹化蝶的艰难跨越。正如安徽省服装商会秘书长叶梁所言，在困难面前企业要苦练内功，做到“人无我有、人有我优”；要着力转变发展方式，加快自主创新，形成具有自主知识产权的产品和品牌。