阿西

　　海关总署12月10日公布了11月份我国外贸数据，11月单月，中国出口超千亿美元，较去年同期有一定幅度下降，进口700多亿美元，同比下降比例达两位数，但单月顺差仍然达到400亿美元的高位。

　　数据有喜有忧。喜的是我国在国际贸易领域仍然保持较高的水平；忧的是经过7年来几何递增似的发展，我国外贸出口第一次出现了负增长。

　　针对这种情况，自美国次贷危机以来，中央屡出政策从宏观方向把握经济全局，提出了扩内需保增长的宏观战略思路。这个精神在刚刚闭幕的中央经济工作会议上得到了进一步的强调。扩大内需，不仅成为应急之策，更是长远战略。当然，在扩大内需的同时，也要继续做好外贸市场，比如开辟新兴出口市场等。

　　扩大内需，已成共识。但具体怎么落实到经济工作中？既做到能够应急，又保证不是见招拆招而惠及长远？这不是一个简单地看到国际市场没有了，就使用出口转内销的老办法来转型，就可以达到的。

　　我们现在的经济有很强的国际贸易依赖度。这曾经对我们经济发展起过很大作用。尤其近十年中国制造享誉全球，中国产品价廉物美，已是不争的事实。然而，这个针对世界市场的优势是有局限的。不仅它单纯依赖出口的空间受制于全球市场波动，就是我们很自豪的价廉物美的中国制造，也有发展局限。一味地依靠人海战术打价格战，其实这样拼资源、拼能耗的“外贸优势”，早在几年前，就已经显露出问题。只不过那时国际市场好，容量大，我们可以忽略粗放的出口。现在国际市场萎缩了，出口增幅下降了，危机中却是包含着某种机遇。

　　对机遇的把握，不是简单的市场转向，不是要把国外消失的市场转回到国内来。而是要立足国内市场，重新塑造中国制造的新形象。因为国际市场不是永远不变的，既不会永远为中国制造开红灯，也不会永远开绿灯。只要产品具有竞争力，中国制造依然是强大的。塑造中国制造的新形象，可以归结为塑造中国制造这个品牌。把拼资源拼能耗，依靠人海战术打价格战的旧中国制造，改造成有核心技术，有优势品牌的新中国制造。

　　这样转型才能有真实内需的立足点。因为所有世界级的品牌，无论是美国的可口可乐，还是日本的松下，德国的西门子，它们无一例外地都是先在本土市场站稳了脚跟，才逐渐走向世界的。即便我们中国在世界上有品牌美誉度的联想、海尔也是如此。

　　一个产业应该面向世界市场，也必须面向世界市场，但它的立足点却首先是本土的。一个不能为本土消费者提供最好服务的产品，它在世界上的地位也不会高。

　　虽然我们可以说扩大内需的具体办法很多，但只有立足本土发展起来的自主品牌带动的内需，才是真实的经济新格局。否则，没有品牌的中国制造依然会在世界车间和世界工厂的定位中模糊，而它转向国内的销售，也不过是一次短暂的出口转内销，不是真实的内需，这都是不可持续的。