女大学生王艳(化名)被某通讯设备公司聘任为会计兼出纳才一个多月，便将自己保管的公司现金20余万元取走，当晚携款潜逃至省城。河南省许昌市魏都区检察院在对此案提起公诉时发现，如果该企业内部财务制度完善，王艳即使私欲膨胀，也没有可乘之机，就不会走上歧路，沦为阶下囚。通过对类似案件进行调查分析，检察官发现:民营企业在由弱变强、由小变大的发展过程中，如不注重完善内部管理制度，不但不利于规避经营风险，还将给职员内部犯罪提供滋生的温床。

　　队伍管理不善，诱发职工犯罪

　　曹某因为对单位领导有意见，心里非常窝火。2007年2月，领导派曹某到下属单位提取200万元现金，曹某哄骗另一个提款员说他家有事，等一会儿再去，然后一人到下属单位提现，并称另一个人正往这边赶。曹提现后让朋友开车把他送到漯河，然后乘火车逃往内蒙古。

　　对策:民营企业在发展壮大过程中随着部门分工细致、人员增多，对团队素质的培养教育就成了不得不引起决策者重视的问题，否则，员工“事故”频出，不但干扰企业的生产经营秩序，还将影响企业的对外形象。因此，企业在发展过程中应注重规范队伍管理，发展企业文化，加强员工素质培育，提升凝聚力。发现问题及时谈话，将问题解决在萌芽状态。

　　结算方式弹性大，导致账目纠纷

　　某公司聘用业务员李某，但未就其工资及提成额度签订合同，对李某提出的提成比例要求，公司也没有明确肯定或否定。事后，公司和李某在提成比例和差旅费的额度上产生分歧，李某以此为由拒不交出货款。为此，公司控告李某于2004年初收回货款10万元一直没有上缴。

　　对策:民营企业对业务员的基本工资、销售提成比例、年终销售总额奖金比例以及差旅费的额度事先没有用文字明确规定，只是口头上的约定，而且在数额上具有较大的弹性空间，这种现象较为普遍，企业同业务员最后结算时，由于双方在利益上各执一词，意见无法达成一致，很容易造成经济纠纷。因此，企业应严格财务管理，如会计出纳分设，大额现金不过夜，严格印鉴管理，照章办事。增强防范意识，及时检查、对账，加强财务监督。

　　销售环节管理脱节，给业务员职务犯罪造成可乘之机

　　某公司驻许昌办事处负责人孙某与多家公司有业务往来，但该公司在销售环节没有与孙某建立应收货款账目，也未掌握与孙某有业务往来的单位信息，该公司在对账时发现孙某有挪用资金嫌疑，在侦查机关立案侦查找到客户时，孙某和对方客户早已串通，采取“障眼法”在回收货款上做手脚，篡改、变更回收货款手续，最后经多方查证才查清孙某挪用资金的证据。

　　对策:长期不对账，销售环节脱管，账目不清，常常导致单位和业务员产生纠纷。因此，民营企业应建立健全客户信息管理和货物的发送、货款回收管理制度。设置专职会计和出纳，建立规范的财务账目，业务员的销售情况也要纳入财务管理，货物从出库、发货到货款回收等过程都要有相应的账目管理，并附有详细的会计凭证。单位要定期通过电话、发函的方式与业务员经手的业务单位或客户取得联系，核对双方往来账上的明细情况，定期和业务员对账，尽量做到回收的货款与业务批次相对应，并要求业务员签名确认。

　　问题合同导致权益得不到保障

　　许昌某玩具公司2007年8月通过经纪人李某与韩国某玩具公司签订合同开展来料加工业务，生产高科技玩具。该公司口头任命李某为车间负责人。没想到李某利用职务之便侵占该公司130万元资金，并将该公司投入巨资培训的员工挖走在洛阳另开公司。李称他与韩国公司签订有聘任合同，自己是韩方派往中方的技术顾问，与中方是租赁关系，自己占用的资金是中方支付的报酬。因未与李签订聘任合同，与韩国公司的合同又过于简单，没有包含付款方式、合同的性质，导致证据不足无法追究李某的责任，给该公司带来惨痛的教训。

　　对策:合同是经济生活中各方利益的集中交织之地，是当事人双方产生法律关系的基础，也是认定当事人双方责任的依据。一个完备的经济合同应具备以下要素:合同性质，标的物数量质量和价款报酬，履行时间、地点、期限和方式，违约责任，解决争议的方式，货物交付方式、货款支付方式，纠纷管辖。如果合同签订时将各种要素都明确约定，不仅能够有效防止民事纠纷，更能有效制止不法之徒钻合同漏洞实施犯罪。

　　(作者单位:河南省许昌市魏都区人民检察院、河南省许昌市人民检察院)