本报讯 “五五”普法开展以来，重庆市电力公司坚持普法工作与企业管理相结合，狠抓制度建设促进管理升级，公司逐步成长壮大为运营高效、管理规范的现代电网经营企业。

　　公司领导班子充分认识到企业规章制度建设的重要意义，建立和完善符合电网经营企业生产经营实际、符合现代企业制度要求的规章制度体系，把企业各项管理工作纳入程序化、制度化、规范化轨道，做到有章可循、有章必循、执章必严、违章必究，保证了企业生产经营活动有条不紊地进行。

　　经过几年不断探索与实践，该公司逐渐形成了符合企业自身发展实际的规章制度建设之路，取得了初步成果。

　　一是建立了一套规范的制度建设体系。先后出台了《制度建设管理办法》、《本部制度建设规定》、《本部制度审查实施细则》等规范制度建设的制度，详细规定了制度建设职责分工、制度“立、改、废”的基本原则、制度等级体系框架，以及制度审查出台流程等内容，为制度建设奠定了坚实的基础。

　　二是形成了一个完善的组织机构体制。成立了制度管理委员会，明确了制度建设归口管理部门，设立了制度建设专职岗位。制度管理委员会原则上每月召开一次，集中审查当月拟出台制度。未经制度管理委员会审查的制度，一概不得出台。

　　三是构建了一套科学的计划管理机制。

　　公司对制度建设进行统筹规划，结合年度工作安排，汇总编制年度制度建设计划，将制度建设纳入计划管理，规避了制定制度的随意性和盲目性。

　　四是设计了一套严格的审查出台程序。一项制度的出台要先后经过法律部门初审、制度管理委员会会审、总经理办公会或职代会终审三级审查程序。通过严格的审查程序，确保出台制度的生命力和可执行力。

　　五是形成了一个良好的制度执行氛围。通过大力宣扬企业规则文化，公司广大干部员工的制度管理意识显著增强，全公司逐渐形成了严格执行制度的良好氛围，确保好的制度得到好的执行。

　　仇文勇 秦顺东