▲福建省武平供电公司组织党员服务队深入田间宣传电力法 李英摄

　　本报讯 福建省电力有限公司通过探索实践，实现了信息化手段和依法治企工作的有机结合，利用网络管理平台，在全省合同管理方面实现了信息化分级管理，强化了地(市)电业局对县级供电公司的指导和监督，有效地防范了合同管理的风险。

　　全程监控合同签订。为提高合同管理质量和效率，制订《福建省电力有限公司系统合同管理考核办法》，从合同管理制度完备性、合同审查内容完整性、合同会签时限、合同程序和内容的合法性、合规性以及合同归档和台账管理等方面进行考核，考核结果纳入公司的绩效考核，有效地解决了合同超期上传和超期审核的问题。通过合同管理与法律事务信息系统为依托，实现了省公司本部、地(市)电业局、县级供电企业信息共享以及上级单位对下级单位适时监控。利用该系统，省公司除了实现本部内合同的会签、流转、审批，还实现了对地(市)电业局、县级供电企业合同签订全过程的实时监控、合同数量、类别的实时统计分析。

　　推行46个标准示范文本。结合合同管理信息化的推广，自2002年起开展合同文本标准化建设。在对合同文本进行分类的基础上，制定、应用标准示范合同文本，采取每年修订、增补的方式，不断完善，至今已推行标准示范文本46个，适用于公司本部、直管单位和控股县公司。

　　实行合同管理人员持证上岗制度。要求县公司合同管理人员实行专人专岗，对合同管理人员执行持证上岗制度，对暂不具备企业法律顾问资格或律师资格的合同管理岗位人员，专门组织法律知识考试，考试合格者取得上岗证。并对上岗证实行每年年检，以掌握合同管理岗位人员的变化情况。

　　信息化分级管理出效益。通过实施合同分级管理，提高了整个系统单位的合同管理水平，有效地预防了合同管理过程中的法律风险，提高了企业依法治企的水平。

　　黄怡 蔡冰青 叶林平