荆楚网消息 (湖北日报) 舒炼

　　诸葛亮能掐会算、能谋善断。但我认为，他有一个致命的弱点，就是缺乏开发团队智商的意识。

　　团队智商是一个组织中释放出来的智能在经过相互抵消之后，同该组织的人数相除所得的商数。这个商数越高，该组织应对多变环境、复杂挑战的成功率就越高。相反，这个商数越低，该组织落入败局的可能性就越大。一个只重高层领导人智能释放的团队，即使其领导者智商再高，其团队智商也偏低。蜀军的经历，就证明了这一点。

　　诸葛亮出茅庐后，确实在处理一些重大问题上表现出了非凡的才能，但他只喜欢个人“神机妙算”决策，而且事无巨细“皆亲览焉”，弄得上上下下老指望他“搞定”大事小事，使团队力量难以发挥。其实，他的团队中并非没有人才，比如庞统，就称得上是一个谋略家。但诸葛亮单枪匹马“运筹帷幄”惯了，让庞统少有“露脸”的机会，庞统有劲无处使，最后在落凤坡中箭身亡，令人惋惜。由于诸葛亮不注重提高团队智商，所以他统帅的团队后来竟出现了“蜀中无大将，廖化为先锋”的尴尬局面。而最终，“亮”完国也败，其教训可谓深刻。

　　一个人行终究是不行的，大家行才能真正的行。在这方面，刘邦和曹操都比诸葛亮强。刘邦论本领，比不上善于运筹的张良，也比不上懂得治理国家、安抚百姓的萧何，更比不上战无不胜、攻无不克的韩信。然而刘邦能充分利用众人的智慧和力量，将张、萧、韩等名将整合成一个最出色的团队。曹操亦非常注重团队潜力的开发和智慧的挖掘，重用的著名智囊人物如荀彧、荀攸、锺繇、华歆等就有十几个。为了吸引人才，连一言不发的徐庶也照养不误。曹操的许多绝妙计策都是这些谋士们出的。正因曹操的团队行，所以最后控制了大半河山。从这里不难看出，开发团队智商和挖掘团队潜力，是刘邦、曹操取胜的极其重要的因素。

　　当今世界，新理念、新思路、新技术不断涌现，竞争的环境日趋复杂，无论是政界还是企业界的领导人，均面临着前所未有的挑战。按照传统理念构建的团队往往无法适应日新月异的“团队生态系统”，因循守旧的“死脑筋”和呆板教条的管理制度正被淘汰。因此，当今的领导人，都不应是诸葛亮式的只重个人才能发挥而不重视团队智商提高的独断专行者，而应是高度重视团队智商提升的智慧英雄。智慧型领导者善于激发和凝聚所有人的智能，善于引导团队上档升级。而做这样的领导者也是领导人的升级，是当今时代的必然要求。

　　总而言之，当今的领导人均应从诸葛亮身上吸取教训，不做牧羊式领导，而应注重开发好团队智商，把团队建成一个实在的智慧人联合体。如此，胜利之旗就会始终招展。

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