2008年在很多人看来，是个危机四伏的年份，受全球金融风暴影响，不少企业的市场出现萎缩，产品销路不畅，而此时，久盛地板的营业额却实现了20%以上的增长。

　　地板企业有待转行

　　张恩玖说，改革开放30年来，中国民营企业的发展始终都面临长不大的困惑，在一个阶段都会遇到成长的天花板和潜在的危机。在木地板市场竞争初期，企业只要迅速抓住商机，市场很快就会产生规模效应，经过10年多的市场发展，许多木地板企业都成长了起来，但企业内外发展不平衡的问题也越发凸显。制约木地板行业发展的问题，主要是原来的发展方向不对了，原来的产品不好卖了，原来的人员队伍不好带了，传统的经营发展模式已经难以解决现实的发展问题。

　　真正的冬天还没来

　　企业要想发展，必须要实现营销模式的转型，品牌模式的转型，盈利模式的转型和推广模式的转型等一系列问题，这样才能形成系统的综合竞争力，使企业的百年发展大计始终保持永续的潜力动力和获利。同时，企业创业初期，企业组织相对简单，人员和业务规模都比较小，主要靠领导者的个人魅力，但随着人员不断地增加，产量和市场不断地扩大，管理的内容增多，难度加大，这就对企业管理提出了更高要求。这些切实存在于发展中的潜在危机，并不比今年以来出现的能源短缺，次贷危机，楼市低迷市场大环境不景气等危机更容易对付。“总之，企业发展总是在风浪中前进的，危机总是危险与机遇共存，危机可以成为转机，多数人的困难，往往就是少数人的机会，如果我们有清醒的目标和方向，并拥有因事而变的灵活，就能化危机为转机。2008年，大多数企业在议论准备过冬，可见冬天还没有来，市场真正的冬天应该在2009年。越是市场清淡，竞争就会越激烈，这时，品牌就会有用武之地。” 周西宁