在大家都在谈论金融危机的影响时，曾总先说了自己企业内部刮起的一次寒流，在迁来南京之前，宏耐的品牌建设、终端服务、产品创新都出现了一定的问题，经过领导层的调整，将宏耐迁至南京，经过大半年与市场的磨合，现已成功转型，实现了自己的立足。2008年的整体销量有所下降，但利润上有了好转，这看似一个矛盾点。在企业走出了内部的冬天后，现在刚稳住阵脚，又要面临新一轮挑战，下一步该怎么走，虽然说品牌的树立、行业的消费引导等都是企业过冬的手段，但都需要大量资金的投入，如何避开新的怪圈成为企业要着重探讨的课题。孔小芳