作为圣象的代表，宋涛也跟大家分享了企业经营心得：“我们要冬练，但是不能冬眠。只有冬练，才能应对这个冬天，冬眠的话，很容易被冻死的。”

　　他表示，地板行业的冬天主要面临四大压力，但每个压力都是可以找到应对方法的：我们面对的第一个压力就是需求萎缩，对此，我们要细分市场，金融风暴对大城市销量影响较大，但对三四线城市的影响甚微，这些市场可能春意盎然。第二大压力来自于价格，因为形势不好，价格战是谁也避免不了的，对此，我们要在品牌、产品和服务上进行精细化的提升，要做价值的加法，不要做价格的减法。第三个压力就是成本压力，虽然原材料从PPI角度讲在往下降，但是综合成本来看，有些企业还在裁员。应对这一问题可以在规模化上寻找突破，通过规模来消耗成本压力。第四个方面就是同质化竞争压力，对此，我们可以走国际化路线，打造全球的产业链。国际化另外一个价值，就是找到新的细分市场，我们在国外市场也要找到一个冬天里面的春天，“比如说像美国市场，美国是全球金融危机的源头，但是美国的地板市场，并不是那么悲观。原来中高端的用户，需求降了一个档次，很多中国产品正好能满足他们的需求，前两天，我们建立了圣象控股的美国营销公司。除了美国，我们还在开发其它市场，如印度市场，发展迅猛，每年市场增长率达100%，另外如俄罗斯和巴西，也都是非常好的市场。”周西宁