明确新思路开创新局

　　顾晓英说，2008年初，好运就定位了新的企业管理理念：快乐的军事化、家庭化、学校化、数字化。而最近地板业的寒冬将来临，而且近几年，要想在竞争中占据主导地位，必须正确地认识自己，敢于挑战传统的思维模式，制定长远的企业发展战略，全面提升企业的核心竞争力。好运木业非常重视企业发展战略的研究和制定，在委托由梁领能先生领衔的著名营销实战专家团队“狼之战队”为公司进行诊断并提出相应建议后，好运木业又与业内专家对诊断报告进行进一步的审视和讨论，确定具有建设性的战略指导思想和方针。

　　策划响亮活动迎战冬天

　　重理论，轻实战，一直是地板企业营销顽疾之一，面对未来的市场，好运将采取“务实”的新风，好运具体的做法就是策划响亮的活动迎战冬天，如2009年初继续围绕其形象代言人王小丫来策划一些有亮点有影响的公益或促销活动。好运地板会重点进行产品开发，为消费者提供性价比超高的新品和具有鲜明特点的个性产品，同时深挖研发能力，提高产品的科技含量，大力增效减耗，并且继续完善4S级的售中、售后服务，以家人般的热情对消费者进行全程服务等等。 谢高林

　　本版摄影 范晓林