核心提示

　　稳定增长，拉动内需，扩大就业，是近段时间最热门的话题。

　　由此，作为扩大就业主要渠道的中小企业，其生存和发展逐渐跃入人们的视野。

　　据悉，非公企业在我省ＧＤＰ所占比重为31．3％，上缴税收约占全省总量的1／3。1978年底，我省私营经济数量为0，十一届三中全会后，个体、私营经济才在我省相继出现。

　　2003年到2007年，是我省私营经济飞速发展的时段：到2007年底，全省私营企业已经达到54812户，注册资本达到777．44亿元，成为我省扩大就业的主要渠道。

　　另据相关部门数据显示：受金融危机影响，全省工业经济进入9月份，当月减、停产企业占全部规模以上企业的44．3％。

　　由金融危机而引起的市场疲软、消费不足、价格低迷、出口萎缩等现象，使我省非公经济，尤其是中小企业受到一定的冲击，业务因此不断萎缩，甚至下降50％。

　　那么，对于发展时间不长、市场化率不高的我省中小企业，在此轮危机中，应该以怎样的策略应对危机并继续发展？

　　应对危机，贵州省中小企业应调整自身发展战略

　　现状：难忘的黑色9月

　　9月7日，省经贸委办公室。

　　一份名为《当前工业新形式》的报告摆在案头，工作人员鲁兵的眉头轻微地皱了一下：“当前电解铝价格从年初最高时的24000元／吨下降到二季度的18000元／吨，目前更是降到14000元／吨以下；氧化铝价格从3500元／吨下降到3000元／吨以下；钢材价格从最高时的6000元／吨下降到目前的4000元／吨；硅锰合金和工业硅价格从13000元／吨下降到9000元／吨左右；聚氯乙烯价格从9000元／吨下降到6500元／吨左右；黄磷价格也下滑到16000元／吨左右。”

　　此前，此类数据一直高攀并扶摇直上，“怎么这个月就下降得如此厉害？”他自言自语。

　　“同时，下游产品需求不振已经向上游产品传导。由于下游企业开工率下降，已经影响到我省主要支柱产业电力和煤炭的生产。与此同时，一些新增产能无法正常投入生产，按照我省年初预计，今年将有60多个新建和技改项目投产，增加工业增加值30亿元左右。但从目前的情况看，因为市场原因无法正常投产的项目超过10项，影响增加值10亿元左右。”

　　他感觉到，此前，大洋对面的美国次贷危机，其“冲击波”也“震”到他目光所及的地方了。

　　同样对此感受最深的是，贵州五倍子发展有限公司的副总经理李薇，“从那时候起，我们的业务就开始下滑。”她说。

　　该公司经营的是农产品深加工项目，是一个集科研、栽培、加工、贸易为一体的综合性公司，目前已形成辣椒碱、辣椒精、辣椒红色素、花椒、八角、大蒜等20多个品种的批量生产，产品基本上都是出口欧美和东南亚的。

　　“近来产品订单下滑了30％左右，”她说，此外，更为恼火的是，这些产品不但订单下滑，而且市场价格也在不断下降，有些产品批价低到比成本价还要低。

　　而从事外包装业务的贵州千叶塑胶有限公司总经理杨正，对此感觉“整个9月及以后都是黑色的。”他说，外包装业务的繁荣一定程度上见证了我省中小企业的发展现状，此前，每天业务“忙都忙不过来”，而现在确实每况愈下，“受冲击非常厉害！”

　　而据我省旅游商品创意研发与配套加工服务平台主任班铭阳称，磷加工行业，由于价格下降，有的库存“亏损了2亿多元”。

　　危机，由此开始冲击我们的中小企业。他说。

　　就业：中小企业是主渠道

　　就业，中小企业是主要渠道。

　　贵州省中小企业局局长龙超亚认为，我省非公有制经济迅速成长，已经成为经济活动中最活跃、发展最快的力量。在对经济增长、增加就业、再就业、科技创新、品牌建设等方面作出了重要的贡献。成为增加就业岗位、增强社会稳定、实现经济增长、增加财政收入、创造社会财富、推动创新、催生产业、构建和谐社会的重要生力军，一系列的数字就可以作出很好的说明。

　　据统计，截至2007年底，全省工商注册企业超过9．8万户，其中中小企业占99．98％以上，全省私营企业达到5．48万户，全省个体工商户50．77万户。2003－2007年间，我省新增注册中小企业1．45万户，规模以上中小工业企业增加值增长了3倍。五年新增私营企业3．1万户，五年新增个体工商户12．25万户。

　　另外，中小企业提供了75％以上的城镇就业岗位，吸纳了70％以上的农村富余劳动力。国有企业下岗人员、农民工、高校毕业生和复转军人相当大一部分在中小企业实现就业与再就业。

　　在科技创新方面，中小企业拥有省级企业技术中心的80％，产学研联合开发示范基地的50％和全省企业专利申请量的80％以上，2007年，我省中小企业实现新产品产值66．87亿元。

　　目前，贵州省的中小企业分布已从以制造、建筑、运输、商贸和服务业等领域为主，开始向基础设施、公用事业、重化工等领域拓展，催生了现代服务业、信息技术、旅游商品等新兴产业，同时在医药、化工、新材料、酿酒、食品等行业，正逐步形成一批以专业化、规模经营为特征的产业集群及集聚区。

　　资金：是企业发展瓶颈

　　危机面前，周转资金是企业发展的关键。

　　对此感受最深的是贵州天龙魔芋食品有限公司的董事长董忠蓉，“我有13项专利技术，但目前只有2个转化成产品，其它的不敢进行生产。”该公司从事魔芋米、魔芋面条生产并远销日本、台湾、上海、北京、广州等国内外地区。

　　近期，由于金融危机的影响，天龙的销售受到一定的冲击。“最近由于国内一些出口食品出了问题，加上大环境的影响，出口受到一定的限制。虽然没有出现退货的情况，但有些国外订单出现了推延，一些合同也暂缓签订。”

　　而同样是农产品加工与销售的贵州五倍子发展有限公司的副总经理李薇认为，作为农产品加工与外贸的企业，这个时期，资金是最困难的，她认为有了现金流，企业才能够渡过难关，不然，这些企业就有可能停产甚至破产。

　　董忠蓉认为，困难时机实际上也蕴藏了不少机遇。除了将国外市场转向国内市场，加紧开发适合国内需求的新产品，国外市场也渐渐开始复苏，开始前来洽谈合作事宜，德国科隆的超市甚至要求在科隆设置分点。“我们的产品一是质量过关，二是有特色资源。”她说。

　　李薇认为，中小企业发展最大的困难就是资金问题。据介绍，欧洲早在2年前就要求五倍子出口辣椒碱等产品给他们，但受到生产规模的限制，一直无法大量供货。而董忠蓉也称，“公司成立这么多年，很少能得到贷款，今年有所好转，得到国开行的资金支持。但现在公司的资金仍然只能满足现有规模生产，没有办法继续扩大生产规模，产品供不应求，每天都会收到各地催货的函。”

　　据此，贵州省温州商会会长盛俊敏也有同样感触，“在黔的温州企业百分之八、九十销量都下降三成以上。”她说，本来资金就是中小企业发展面临的瓶颈，大的经济环境疲软，更是让企业捉襟见肘。“现在我们企业最希望政府出台税收优惠政策，提供贴息贷款等，以解资金不足的燃眉之急。”

　　政府：将增加融资渠道

　　面对危机，政府将对中小企业进行扶持。

　　龙超亚也坦承，中小企业在发展中也面临着一系列的困难，比如发展环境有待进一步改善；政策落实需要大力推进；创新能力有待加强；融资渠道窄，融资方式单一。其中，融资难成为中小企业发展的瓶颈。

　　加上近期受到大环境的影响，企业生产资料与产品价格倒挂，出现了市场萎缩、限产压产、歇业或减员等现象；很多企业因资金链断裂而出现危机，融资尤显“难上加难”。

　　虽然面临诸多困难，但“船小好调头”，加上政府的扶持，中小企业的发展潜力和前景还是很乐观的。

　　近几年，中小企业局对中小企业的扶持主要采取点面结合，通过三大板块、七个平台，为企业提供资金、人才培训、企业管理等多方面全方位的帮助。

　　三大板块主要是中小企业发展专项资金（无偿和贴息）、投融资体系（银政银企合作；担保、小额贷款、典当）、中小企业社会化服务体系（服务中心；培训服务、创业服务、信用服务、管理咨询服务）。

　　七个平台则是旅游商品小企业创业基地、旅游商品研发平台、民族药业公共技术服务平台、中小企业投融资服务平台、中小企业化工技术服务平台、中小企业检测试验技术服务平台、白酒检测技术平台等为中小企业、非公有制经济服务的社会化公共服务平台。

　　对于中小企业反映的融资难问题，中小企业局除了逐年加大对企业专项资金的投入力度，和多次与银行、典当行等合作，让企业能够比较方便地从各种金融企业贷款。同时，积极推进中小企业在中小板、创业板上市，增加融资渠道。

　　而每年免费举办的“银河培训”和“星光培训”工程，更是为企业提供了从专业技能、财务到综合管理涵盖企业运行各个方面的培训。同时，各种社会化服务平台的建立，也为企业发展遇到的困难提供便捷的服务。

　　龙超亚局长介绍，未来中小企业局的工作还将围绕完善投融资服务体系、中小企业社会化服务体系建设和改善中小企业生存的金融生态环境等重点展开。

　　出路：必须提高竞争力

　　中小企业要渡过难关，必须提高自身的核心竞争力。

　　在省旅游商品创意研发与配套加工服务平台主任班铭阳眼里，这是我省中小企业“必须面对和把握的关键。”

　　从事中小企业管理、研发20多年的班铭阳，在业界，不但是专家，更享有很高的学者美誉。

　　他认为，此前，在一些危机时段内，一般会出现Ａ、Ｂ两类情况，一些企业产品价格不断上扬，但这类企业容易一下就滑到最低点，而Ｂ类企业，则不断调整自身战略，主动将价格下调，等待适当时机，再重出江湖。

　　此外，在危机中，我省中小企业要学会自我生存，在班铭阳眼里，一般金融危机或者经济危机中，正是行业整合和资源调整期，也就是说，在这个时期，一般走的是兼并和合作模式，一些前景好、现金流充足的企业，最容易成为兼并的带头者或者被兼并的对象。在这段时间内，我省中小企业，尤其是企业的负责人，更应该解放思想把握时机，“引进战略合作伙伴”，将别人的资源变成自己的资源，一来可以帮助自己度过危机，二来又可以将自己的企业做大做强。

　　对此，贵州五倍子发展有限公司的副总经理李薇认为，由于她们是高科技型农业深加工企业，危机袭来，对他们影响尽管有点大，但依靠科技实力，精加工产品在市场上还是有一定的竞争力，但对于一些下游企业，就应该不断加强科技投入，实现产业升级或者创新，增强自身竞争力，这样，提高自身抗危机能力后，企业才能够得到有效发展。

　　班铭阳认为，在此轮危机中，我省大量的中小企业，要注意人才队伍和员工队伍的稳定，他认为，一个企业要发展，在注重战略和策略的前提下，必须注重企业文化的建构，人才和员工队伍是企业的核心，也是企业文化的重要内容。“只有团结一致，才能共对危机”。

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