没有多少人明白吴建卫到底在想些什么，甚至包括跟随他多年的“重臣”。

　　“当时大家认为吴董简直疯了。”时隔数月，重提往事，普灵仕集团物流部总监郁微仍有些激动。

　　今年3月，吴建卫的一个决策，再次使他成为业界焦点人物——关闭经营多年的上海百盛、杭州银泰两家年销售超千万的“蓝豹”专卖厅。

　　此后月余，“蓝豹”又相继淡出无锡八佰伴、南京大洋等20多家“不符合定位”的商场。

　　“别的品牌都忙着攻城掠地，四处扩张，我们却把一个个赚钱的专卖厅关掉。这到底为什么？20多家专卖厅全年营业额高达1亿多元呢！”

　　面对潮水般的质疑，吴建卫从容释疑：其一，被关闭的专卖厅不符合“蓝豹”三年转型规划中提出的“最好位置、最好装修、最大面积”的形象定位；其二，要追求“世界一流企业，中国最好产品，受人尊敬品牌”的目标，就必须经得起市场份额的诱惑，耐得住定位的寂寞，心无旁骛，把所有资源聚焦于‘好工、好料’；其三，用一两年时间就将专卖厅遍布三线，甚至四线城市，这已背离了品牌的基本运作规律，更重要的是，这场波及全球的金融危机，必将对实体经济和消费市场产生较大影响，行业洗牌再所难免，“一直将西方经济学视为经典而苦读”的吴建卫相信——他的判断没有错。

　　果然，进入三季度，一浪高过一浪的打折促销风中，国产品牌西服专卖店哀鸿遍野，盲目扩张形成的高额成本，使众多厂商难以承受。

　　香港某知名男装品牌负责人了解此事后感慨：“为实现梦想，放弃眼前利益，这是一家值得尊敬的企业。”（下转A2版）