【本报讯】（记者 吴凡 通讯员 李晶 郑玉斌）深圳公路行业龙头企业——深圳高速股份有限公司昨天传出喜讯，该公司连续两年荣获香港会计师公会“ 最佳企业管治资料披露大奖”最高奖项——钻石奖。此外，该公司日前入选Ａ股“最佳投资者关系管理百强”，名列第14位，并以披露质量排名第一的成绩获得“最佳披露奖”。接连在内地及香港颇具权威性的企业管治评选中获得殊荣，折射出深圳高速股份有限公司（以下简称深高速）的企业管治水平持续提高。记者采访获悉，该公司对卓越模式的本土化移植锤炼出独具特色的企业管治体系，并成为提升经营能力，助推社会和谐发展的创新亮点与重要载体。

　　高水准管治再获钻石奖

　　香港会计师公会主办的2008年度“ 最佳企业管治资料披露大奖”日前揭晓，深高速获得Ｈ股上市公司组别最高奖项——钻石奖，这已是深高速连续两年获此殊荣。始创于2000年的该项评选是备受香港各界尊崇的企业管治奖项，分为恒指成份股、非恒指成份股、Ｈ股公司、公营及非牟利机构等4个组别，每个组别设置多个级别奖项，每个级别奖项限额一名。

　　该项评选评审团表示，深高速在企业管治披露方面持续保持高水准，风险管理给评委们留下特别深刻的印象，展现出该公司已建立高效完善的内部管理控制体系。同时，深高速向外界披露信息真实、准确、完整，管理层主要决策公开透明，体现出该公司具有较强的管治能力和社会责任感。

　　入选Ａ股权威评选百强

　　在香港获得高度赞誉的同时，深高速也在内地获得广泛认可。“2007年度中国Ａ股公司投资者关系评选”日前揭晓，深高速再次入选“最佳投资者关系管理百强”，名列第14位，并以披露质量排名第一的成绩荣获“最佳披露奖”。

　　这项评选由上海证交所和深圳证交所指导、中国上市公司投资者关系管理研究中心主办，是中国Ａ股最权威的上市公司投资者关系评选之一，旨在协助Ａ股上市公司提高和完善自身的投资者关系管理水平。此次参加评选的企业共有1324家，深高速获得佳绩也充分说明该公司管治达到了很高水平。

　　创新管理体系和谐发展

　　深高速是少有的在港沪两地上市的国有控股企业，其管理体系、管治能力同时获得两地监管机构以及深圳市主管部门的认可，尤其显得难能可贵，其管治之道究竟有什么秘密？记者就此进行了探访。

　　该公司负责管理创新与改进的管理者代表周庆明接受采访时表示，企业上下进一步深化理解科学发展观，不断改进完善现代企业制度，持续提升管理能力，成功锤炼出独具特色的深高速管治体系，已成为深高速提高经营能力，助推社会和谐发展的创新亮点与重要载体。

　　深高速自行编制的《项目管理手册》、《营运管理手册》是业界公认的两套规范性文件，也一直是公路同行交流时普遍提及的业务管理“宝典”。深高速多年来不断建立完善现代企业制度，并从2006年开始引进美国最新管理思想与管理方式——卓越绩效管理模式，将原有的制度规章进行统一梳理和规范，形成一套系统的标准管理体系，大到公司战略、社会使命、企业价值观，小至日常工作流程与记录表格，都在全新的管治体系中横向衔接、纵向延伸，进而得以系统总结。

　　据了解，我国部分地区目前正在引入推行卓越绩效管理模式，深高速是国内企业倡导实践这套先进管理体系的先行者之一。通过对卓越绩效管理模式的本土化“移植”，并在实践中取其精华、不断改进，深高速全面树立了以顾客为中心的全过程管理理念与相关体系，深高速根据顾客满意度调查及其他有关要求，系统梳理顾客及利益相关方的层次和识别，对各方需求进行分析，并贯彻在产品设计、建设、服务等整个过程的管理之中。

　　业界人士指出，目前国内公路经营企业多数是建造与营运管理相分离，鲜见深高速这样实施全过程监督管理的企业。

　　“以人为本”是许多企业的口号，深高速曾是其中一员，但时下该公司有关口号却变为“以员工为本”。口号对象名称上的收窄，体现出企业经营管理理念的革新。据了解，深高速将业务工作链条上所有关联人员，都视为自己的“员工”，这其中包括承包商的建筑工人、清洁公司的保洁员等，并对他们的工作环境、薪酬保障进行合理的过问和干预。深高速成立十余年，完成逾百亿元的项目建设投资，参与工程的工人多达数十万人次，该公司从未出现拖欠工资现象。

　　据了解，随着企业发展和理念进步，“让社会运输效率更高，让公司创造财富能力更强，让员工有成就并健康快乐”成为深高速新的价值观，持续提高的管治水平则成为该公司快速健康发展的核心动力之一。有关负责人表示，深高速的管理思想、管理方式，正向着社会责任、股东及相关方回报、员工成就这三者和谐协调发展回归。