（上接17版）

　　和平建工集团结合企业实际，本着对企业内500余名职工负责的态度，坚持以人为本，不把裁员作为应对危机的手段，而是针对市场经济形势查找存在的问题，科学制定举措，调整和改善不利于经营和发展的因素，对企业内部管理、提高职工整体素质和企业竞争力等问题均研究出具体的解决方案：一是大力加强企业职工对各项政策和法律法规的学习，同时组织各级管理人员进一步解放思想，提高认识，形成企业上下齐心、谋求发展的格局。二是加强企业内部控制和管理，尤其是加强财务管理、合同管理和欠款清理工作的管理。三是严格要求各子公司控制好成本，筹措好资金，按要求完成任务指标。四是要求各级经营者结合本单位、本部门的实际情况，尽早筹划明年的各项工作，科学定位，积极捕捉商机，在挑战中寻求机遇。五是动员一切可以动员的力量，完善奖励机制，努力保证正常经营。六是积极研究和探讨新的经营模式，深入探讨和实践“开发、建设一体化”等多种合作方式的优劣和可操作性。七是努力参与天津滨海新区和其他国家重点项目、投资项目的施工建设。八是加强对企业职工的培训和交流力度，完善企业管理，增强职工应对金融危机的信心。