当前在世界经济形势一片萧条的大背景下，家装的滑坡也是势在必然，在心态上首先要调整好。以98年住房走上商品化为标志，家装迅猛发展十年整，未来几年必定走入一个调整期。

　　在这样一个阶段，该裁员的就裁员，留下骨干精英，忠诚团队认同企业文化的员工，留下来的爽指数可能会大大提高，该旅游的旅游，把心情调整好，该培训的培训，把内功练练好。以前拼命拓展新市场，产值年年加码，现阶段应该收缩市场，调低产值，巩固老客户，加长产值链。

　　我们公司新入驻二千平方米的办公楼，先前的设计是预留十多个位，以备设计扩员之需，预留一些办公室，以备增加管理人员。现在的做法是压缩办公面积，增加营业面积。原来是一层做展示，一层办公，展示空间主要展示墙地砖、地板、洁具、五金，基础材料工艺，橱柜、家具、套装门实景样板房体验。现在是将办公区域的很大部分用做墙纸布艺展厅，吸引品牌专门公司入驻，空间丰富闹忙了，加深设计师对陈设及后期配饰的认识，并且也有效地控制装饰效果。装饰公司假如仅仅停留在基础装修这一块，把品牌炒作得如何如何，附加值总是不可能很高，必定就是水泥、木板、乳胶漆、人工等。

　　现在我们应该看到新的市场走势，优质客户，年轻一代渐成家装消费主力，不象老一辈事必躬亲，对行业内品牌的依赖越来越强。这个产业链向前强化设计的创意附加值，向后在自身工厂化橱柜板式家具木制品的基础，加大主材的整合力度，住宅的设备整合也渐成气候。住宅的舒适、保温、节能、智能、采暖、新风、水处理系统整合好了，可以让装饰公司产生更大的效益。设计师除了在尺度、色彩、空间、家具、照明等方面表面的把握，更应该对住宅设备科技等深度、内在上花功夫，应对建筑科技了如指掌，也可以对客户有更多的说服力。

　　就像一直在外打工，这个阶段，应该回头把自己的屋子整理好，好好休养生息，享受工作，享受生活。我们在新的办公楼里，把空间、保温、照明、音响、影视、办公桌椅都弄得很舒服，把精英员工伺候好，才能把客户服务好，起码要让工作环境做成舒适的，才能叫享受工作的快乐。

　　相比较制造业、房地产业、第一产业，这个行业的发展现实告诉我们，是不可能发展得很大的，不是像保时捷汽车，从德国运到那，品质都一样。地域性的特点，人为因素的特点，散户多变，不可复制的特点，都清晰地证明这一点，这个行业盲目扩张，在一个新城市砸几十万广告马上见效的时代已经结束，以后一段时期里要做的事就是往深里长里做，往品质好里做。要根据企业所在城市的消费需求，使自己办公、展示、工厂，找到合适的经营规模，太大了，对社会和企业都是很费。跑马圈地的时代已经结束，在发达城市成熟的消费群体，也是品牌装饰公司的主要服务对象，对交付楼盘场地大肆拉客、电话骚扰、手机短信、广告轰炸已经麻木不仁，甚至很反感，只有靠口碑，才是企业活得长久，活得滋润的根本之道。