本报记者 李菁莹

　　采访中，新余市政府对赛维LDK“全天候保姆式”服务，给记者留下深刻印象。正是新余无微不至的服务，让赛维LDK的发展插上了翅膀，创造了业界的“速度奇迹”。但采访之后，记者要问：这种“全天候保姆式”服务，新余还能扛多久？

　　不可否认，汪德和是讲信用、有魄力的人。但汪德和的信用和魄力，不是每个人都有。“政府换届，外商就换届”、“一任政府一个思路”，这些出现在城市经济发展中的潜规则会不会在新余上演：汪德和一走，谁还会坚持再给赛维做“全天候保姆式”，即使做，能做到像汪德和一样“每个月到现场办公一次”的无微不至吗？

　　新余的光伏产业在集群，而汪德和对政府各部门的要求是“对龙头企业”全部实现“全天候保姆式”服务。在新余市人事局，年底本来就忙，在完成本职工作的同时，每个党组成员还要带队出省为赛维去招聘，这本是企业人力资源部的分内事，却也由政府部门承担下来。“伺候”一家企业或许精力还允许，如果“伺候”一群企业，还不累得“吐血”？

　　赛维扩张的“速度奇迹”让人称奇。一位在业内干了20多年的专家，看到赛维目前的规模瞠目结舌。他告诉记者：“从来没有见过规模这么大、发展速度这么快的光伏企业。”

　　然而，不少了解赛维的人都在替这家企业担忧：企业发展太快了，其内部管理和人才紧缺方面的矛盾日益凸显。记者曾去赛维公司总部采访，看到行政部门的大平台，有的人没事干，有的人却有成堆干不完的事，一件小事的处理，即使满屋子的人，却因为某人不在只能耐心等待。新余可以为赛维两个月内推平几座小山头，甚至可以让人事局成为赛维的编外“人力资源部”，但它能替赛维做内部管理吗？

　　金融危机对中国的光伏产业影响巨大，尽管很多企业倒了，但赛维仍然在坚强地扩张着，正在上的几个项目动辄就是投资上百亿元。就在金融危机爆发前，赛维在美国成功增发480万股美国存托股份（ADS），发行价格为41.75美元，共募集资金两亿美元，为赛维LDK缓解了部分资金压力，尽管彭小峰声称“公司现金流都很好”，但依然让人担心，在全球金融危机背景下，赛维的资金链能坚持多久？而新余当初两亿元资金的补缺，已经不可能再次上演，因为赛维“长大”了，新余市即使砸锅卖铁估计也填不满它现在的“胃口”。

　　近几年，中国民营企业投资光伏产业的热情空前高涨。自无锡尚德率先在海外上市以来，短短两年内中国大陆已有9家光伏企业成功在海外挂牌。光伏产业的竞争会越来越激烈。据统计，目前中国在建的硅料项目约33个，总投资近千亿元。如果这些在建的项目全部实现达产，年产能将达14万吨，而至2010年，全球的多晶硅需求仅为8万吨。目前，在江西省，南昌、景德镇、抚州、赣州、上饶等地都在“上马”光伏产业。全省已经拥有投产和在建光伏产业和关联企业16家，已建成投产的光伏产业和配套项目12个，计划新开工和开展前期工作的项目24个。这不得不让记者产生“一窝蜂”的感觉，重复建设、重复投资势必造成产能过剩、竞争加剧。对此，新余除了呼吁要“合理布局，避免企业重复建设”外，似乎也无可奈何。