本报讯 武进区委组织部借鉴现代企业管理手段，建立起较为科学系统的干部考核评价体系，并于今年全面推开，不仅为全面客观评价干部提供了有力抓手，而且在整个干部队伍中引起了震动、传递了压力、实现了转变。

　　武进区干部考核评价方法以干部德才素质为评价核心，着力把握五方面要点，即科学的指标体系、合理的评价主体、规范的操作程序、有效的分析模型和刚性的结果运用。他们在传统的德、能、勤、绩、廉等五项评价项目的基础上，突出了对能力素质指标的分解与考核。对正职领导干部，专门设置了驾驭全局、决策能力、表率作用、善抓共管、民主作风等五个方面的测评要素；对副职及党委委员专门设置了执行能力、配合意识、组织协调、分工比重、应对矛盾等五个方面的测评要素。在评价主体上，确立了上级评价、同级评价、社会评价、部门内部评价和自我评价五位一体的立体式综合评价方法。在选定参评对象时，注意选择关联度高、知情度深、代表性强的人员参加，有效防止信息的失真与失实，确保了评价的准确性和科学性。测评时分个人自评、民主测评和双向测评三种方式，并对三种测评方式分别设计了相应的比例权重，明确个人自评不记入总分，总得分中民主测评占75%、双向测评占25%。对能力素质测评中排序在最后一位的，第一次进行提醒谈话；连续第二次最后一位的，进行诫勉谈话；连续第三次最后一位的，则进行与平时考察情况相契合的组织调整。两年来，全区先后有19名领导干部因测评结果连续处于后位而进行了组织调整。测评结果的科学运用，在领导干部中形成了良好的典型示范和压力传递作用。

　　武进区委组织部从2006年7月开始在乡镇试点能力素质测评工作，去年扩大到部分区级机关部门，今年8月全面推开。经过两年多的实践，取得了多方面的综合效应和显著效果。（王艺）