张江高科技园区，联想大厦4楼，华亚微电子的150人创新团队各司其职，“黏”在计算机上设计IC芯片，5个小组负责5个产品项目。一位硕士学历的年轻研发人员说：“有时干到晚上九点多，因为要按时间节点完成方案，尽快交给客户推向市场。”

　　就在园区内，他们的一个“邻居”也是同行，已经在“冬天” 乍到时“倒”下了。国际金融危机导致出口订单减少、企业利润萎缩，国内经济运行面临许多困难，上海也不例外。虽然中小企业较早也更易遭受外部环境的负面影响，但一些科技“小巨人”企业发挥创新特长，积极自我调整，学着在危中寻机、化危为机。

　　“创新与产值是成正比的，我们85%的人员都在集中搞研发，预计今年销售额应该有2个亿，能与去年持平，甚至有所增长。” 华亚微电子综合总监、董事刘玮信心满满，语气颇为肯定。

　　早做准备，才有机遇

　　机遇只给有准备的头脑，在危机中蕴藏的机遇更是如此。“小巨人”企业靠的是一颗科技创新的“头脑”，有远见者往往早做准备，或进行资金储备，或进行技术储备，或进行项目储备，在冬天来临前备足御寒衣被。

　　金融危机造成的直接影响，恐怕是投资“热钱”骤减。据不少中小企业反映，眼下风险投资趋于谨慎，哪怕是已经谈得差不多的风投项目，也都处于“搁浅”状态，造成企业周转资金告急。张江园区那家没能挺过“冬天”的芯片设计企业，就是由于股东方不再继续接盘，导致资金链突然断裂，无法维系下去。

　　一趟趟地铁车厢内，液晶电视屏上常常跳出一个可爱的动漫形象“绿豆蛙”。不过这小青蛙的能耐不仅仅是给乘客解闷那么简单。通过最近一次“版权质押融资”，这个虚拟形象为蓝色天空数码科技（上海）有限公司换来了150万元贷款，解决了企业的燃眉之急。

　　在浦东生产力促进中心贷款部工作的小陈，经常会接触类似蓝色天空这样的企业。他们可能规模不大，有的只是在“科技孵化器”里租场地办公，却有一个共同点：拥有属于自己的知识产权。这些公司常来促进中心，询问知识产权质押融资的最新政策。也因为了解政策，吃透精神，他们能在危机日益显现之前，觅到新的融资渠道。

　　小陈电脑里一份表格显示，自从今年8月份单笔贷款额度上升到200万元后，已有4家企业成功拿到100万元以上的贷款。相比于其他没有做准备的同行，他们面对这一轮危机，显然就从容多了。

　　“手中有粮心中不慌”，高新技术企业的“过冬粮草”，不仅包括资金，更离不开创新技术。在集成电路行业，主攻手机射频芯片的锐迪科微电子有限公司靠自主研发，拿下与3G相关的多项发明专利，即将升级换代的移动通信产业，对他们来说就是条“大船”；在生物医药行业，擅长研制药物中间成分的立科药物化学有限公司“药库”储备充裕，好几个革新工艺、降低成本的原料药接获海外大单，正与大企业合股建厂生产；在多媒体行业，刚刚完成“奥运会图像设计服务供应商”任务的水晶石数字科技公司，借助特大舞台的表演经验，又承担起上海世博会指定的大量多媒体设计，工作日程表已排到2011年深圳世界大学生运动会。

　　别等机遇，主动创造

　　有时候，机遇等不来；更多时候，机遇靠创造。金融危机来势汹汹，企业遭受的重重压力，也能转化为发展的源源动力。有的“小巨人”正是主动而为，利用这种“倒逼机制”，以创新驱动方式，加快调整产品结构，不断开拓新的市场。

　　一个普通工作日的下午，记者走进上海轻工业研究所有限公司。行政人员告诉记者，公司市场部门的数十号人员，全跑在外面，正和客户谈各种水处理项目。

　　经济不景气是否导致生意清淡？“我们可不觉得，还有好几个新项目排着队准备上马呢！”公司总经理屠斌杰毫不掩饰对公司未来的信心。

　　这并非妄自尊大的盲目自信。目前有一种比较公认的看法是，对我国而言，金融危机带来的挑战前所未有，机遇也前所未有。比如一些高污染、高能耗的“双高企业”，应该借这次产业大调整、大转型带来的机会，改善和提升企业整体竞争力。

　　节能减排是这类企业的当务之急，但节能减排往往需要先投入一笔钱，进行技术和设备改造———这种投资似乎是企业面临的“博弈”。但上海轻工业研究所有限公司正是从这种“博弈”中，挖掘出了自己的商机。

　　在产生大量含金属废水的电镀行业，以往企业只有花钱建立废水处理流水线，才能排放达标。轻工业研究所公司却为其免费提供自主研发的水处理设备，不仅使废水中70％的水得以循环使用，还提取出废水中90％以上的镍。这样，水的回用，对合同甲方企业有利；镍的回收，使乙方轻工所公司得益，也能收回设备投资成本。截至今年10月底，长三角已有260家企业免费安装了镀镍废水回收设备，每年可节水360万吨，回收180吨镍。

　　为了进一步推广自己的水处理项目，前几天公司又正式推出一辆“工业废水回用大篷车”，开到生产现场，把水处理结果直接演示给客户看。两天内，轻工所的热线电话差点被打爆。可见，轻工所的市场切口，“切”到了一个大机遇。

　　别人眼中的困难，没准就是自己的盈利点。同样采用这一创造性思路的，还有维鹏信息技术(上海)有限公司。他们根据企业精简广告成本的需求，依靠自己的射频芯片技术，进行精准化的“推送”营销———免费发芯片卡给顾客。卡片能与地铁、商业中心的终端相感应，让顾客选择喜爱的商家，自己打印优惠券前往消费，避免了人工发放海量广告传单的无谓浪费。这样做也是把原本看似负面的因素，巧妙转化为推广自己的有利因素。可以预料，市场形势若更为严峻，轻工所、维鹏这类企业的优势反而会更明显。

　　有所为，有所不为

　　应对复杂多变的经济形势，保持经济平稳较快发展，要求企业辩证对待“危”与“机”，有所为、有所不为。只要创新的主心骨不变，以退为进、以守为攻，也能牢牢把握发展的主动权。

　　张江高科的那家华亚微电子，是主营电视芯片的厂商。今年上半年，他们拿到一笔不菲的风险投资，钱到底怎么用？在经济“牛市”里，中小企业成长性良好，企业主大多以迅速做大为首要目标。但华亚微电子通过与出口客户的较多接触，敏锐感觉到今年甚至明年的情势不容乐观。管理层认为，即使已身为产销过亿元的“小巨人”企业，也不能再盲目求大求全，一味扩张，而应该适当收缩规模，精简生产布局，同样也能取得业绩增长。

　　坚定信心，保持清醒，华亚微电子决定把80％的风险投资都用在芯片设计上，让研发工作精益求精；同时，他们果断砍掉一根“尾巴”，把庞大的下游业务让给别人去做，减轻企业负担。原来，做芯片都是在一张张“晶圆”薄片上做的，但制造晶圆不仅要生产线，还要买各种专利，还有至少200人的劳动成本，被业内喻为“啤酒肚”。于是，华亚微电子索性采取“晶圆代工模式”，把设计好的芯片方案，外包给晶圆厂生产，委托给封装厂加工，并签下长期合约。

　　如此一来，华亚微电子不“博大”却“精深”。其研发的视频主控芯片覆盖长虹、创维、TCL、厦华、海信等名牌客户，占下国内市场三分之一以上份额，并规避了设备和材料价格上涨风险。逆境中的“小巨人”，同样可以强身健体，做到趋利避害。

　　来自上海科技孵化器的最新数据显示，全市创业园区的企业入驻率目前稳定在九成，与往年保持一致；上海技术市场办公室进行的今年前3季度统计显示，本地企业技术吸纳和技术输出合同额均在同比增长。立足创新的科技“小巨人”们，学会在危机中寻找机遇，将会迎来一个明媚春天。