日报讯 受全球经济危机影响，山东铝业公司组织弹性生产，电网转供电量比去年同期有较大幅度降低，山铝动力厂电力系统盈利空间锐减，面对困境，他们严细管理积极应对，采取非常举措力保“动脉”畅通。

　　面对严峻形势，动力厂密切关注生产动态，准确“把脉”，快速对电网格局重新“洗牌”，仅两周时间先后停运了广东3#主变、厂北甲变等5台主变，月降低变损10万余KWh，实现节能5万余元。运行成本降低了，但安全风险提高了，原本双回路电源供电现改为单回路，系统异常薄弱，供电员工自主加大设备巡检维护力度，改过去的12小时一巡为4小时一巡，确保非常时期电力系统的安全稳定运行。“严冬”提前到来，动力厂供电系统多次召开专题会议周密部署控亏增盈工作，党员、班组长发挥模范带头作用，24小时轮流值班，各司其职做好所辖变电所的负荷监控。供电系统每周召开运行分析会，发动全员想方设法从每一个细小的环节做起。非常时期一项项节能降耗举措的迅速实施，为供电系统打赢控亏增盈攻坚战增添了信心和勇气。(王蔚 宋君)