红网12月22日讯（潇湘晨报记者 蔡胤）一头标志性的灰白头发，镜片后的眼睛炯炯有神，昨日上午9点，郎咸平题为《金融海啸下的中国经济走势》的演讲沿用了他固有的“郎式幽默”，演讲中，郎咸平不乏磁性的男中音配合着丰富的手势，引发了听众的笑声和掌声。

　　“还没有到冬天”

　　在谈到中国经济走势时，郎咸平的右手不停在空中划出向下的直线。“中国的工商链条和欧美的工商链条透过35%过剩产能开始紧密地联系在一起，而这个过剩的产能我们称之为‘出口’，这个出口的本质就是过剩，过去是靠欧美人负债消费，只要防火墙漏水，消费形态改变像一把尖刀一样挖走我们35%的肉。”郎咸平认为，这个紧密挂钩现象就是我国制造业面临的第五个危机。

　　制造业投资环境恶化、楼市和股市的泡沫、楼市和股市下跌、失业、消费下降，“泡沫是制造业的回光返照。”郎咸平指出，我国应警惕工商链条的多米诺骨牌效应。

　　在现场观众问道“春天还有多远”时，郎咸平说，“如果冬天来了的话，春天是不会远的。如果没来呢？现在不要担心春天，请你们担心冬天。”

　　“四万亿要用在刀口上”

　　“我国救市政策从思路上是对的。”在从避免萧条的目的与反应速度上正面评价国家救市之后，郎咸平提出，仅关注基建投资拉动GDP增长是不够的，只能短暂缓和就业压力。

　　郎咸平称，美国财长保尔森日前表示，美国救市资金考虑不仅仅用于收购银行坏账，还将考虑拨专款支持美国民众消费，体现了一种政策的弹性。

　　“政府不宜过早决定资金用途。”郎咸平说，“这钱要用在民营经济的刀口上。”他提出，真正救市应“藏富于民”，要使普通民众和企业从这个巨额投资中直接获益。

　　郎咸平认为，就业问题是危机之下必然的结果，基础设施建设上的投入对大学生就业没有直接帮助，“这就是为什么我希望拿出四万亿给民营经济，增加消费，增加企业利润，通过这种方式拉动就业。”

　　企业突围方法：保有现金

　　低负债、高现金流、谨慎投资、现金打底、行业对冲，这是下午3点郎咸平在题为《金融海啸下的企业战略突围》的演讲中提出的企业突围的短期战略。

　　“香港四大房地产商为了达到稳定的现金流本身，做了两件事，我取了两个名字，第一个叫打底，第二个叫互补。”在谈到行业对冲时，郎咸平举了恒基兆业持续六年现金流断裂，而利用租赁的现金流加上煤气的现金流让整个负的现金流抬高到正的例子，他指出，在企业投资战略上，应学习李嘉诚、李兆基还有郑裕彤、郭炳湘这四大地产“天王”的“保守”态度，谨慎投资。

　　“产品制造为‘1’，而产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、零售等为‘6’。”浙江生产的芭比娃娃出口价是1美元，出口到沃尔玛超市后卖9.99美元，近9美元的差价，是整条“6+1”的产业链所产生的，芭比娃娃中的“6”都被美国掌控，它可以在整条产业链中收回9倍产值，在企业突围长远战略上，郎咸平以芭比娃娃为例提出，“以龙头企业为推动，以产品为主导，进行6+1产业链整合。”