■ 通讯员 陈皓 魏玮

　　繁华摩登的万达商业广场汇集着各类时尚人士、富丽堂皇的阳光丽都门前车辆川流不息、破旧斑驳的长乐坊危房轻盈变身、群众家门口的社区卫生服务中心喜穿“新衣”……走进碑林，无时无刻不感受到静悄悄却实实在在的变化，而这一切商贸、社会、民生等重点项目的开工、建设、完成无一不浸透着碑林区发展与改革委员会每一位领导和干部的心血，项目征集确定中有他们的火热激情，项目协调服务里有他们的不懈努力，项目督察引导背后有他们的辛勤身影。

　　人性化理念营造项目建设和谐氛围

　　项目建设是推动区域经济发展的生命线。碑林区委、区政府积极实施项目带动战略，不断优化投资环境。严格实行区级领导目标责任制管理制度，先后下发《碑林区2008年区级领导联系重点建设项目通知单》、《区级责任（主管部门）领导下基层服务登记卡》等文件，确保每一个重点项目都有一位区级领导直接包抓，及时了解项目建设进展情况，协调解决存在问题，以人性化的服务理念贯穿项目建设全过程。此外，该区还制定了《西安市碑林区2008年重点建设项目责任目标分解表》，明确各级责任部门和责任人承担的目标任务，强化落实月报表、挂牌管理等八项管理制度，全区上下形成“一级抓一级，层层抓落实”的项目管理工作机制，达到项目量化分解、人性化考核的要求，为碑林重点项目建设营造更加宽松健康和谐的建设氛围。

　　绿色新服务开辟项目发展高速通道

　　服务创效益，服务暖人心。碑林区在完善《碑林区重点建设项目管理八项制度》的基础上，在全市率先实施“重点建设项目服务卡”制度，通过为每个项目建档立卡，实现了领导包抓，专人联系，定期通报，限期解决问题的高效管理服务模式，区发改委把了解第一手资料作为工作的切入点，坚持每周2-3次深入各主要经济部门和重点建设项目施工现场，大大推动了项目的顺利建设。针对项目存在问题反馈渠道不统一的现象，该区还制定了《碑林区重点建设项目问题反映流程图》，规范问题的反映、解决、反馈等程序，提高问题解决效率。一旦发现项目单位出现难题时，全区上至项目包抓领导下至普通干部共同努力，为项目单位解忧、为项目建设加力。对跨部门、跨行业综合性较强的工作，碑林区发改委主动牵头，积极参与，保障了重点项目的顺利开工、建设。

　　跨越性思维加大优势项目储备力度

　　在项目建设过程中，碑林区立足当前，谋划长远，继续实施项目带动战略，建设好在建项目，策划好储备项目，争取好有意项目，增强区域经济发展后劲。继续坚持重点突出、适度超前的原则，因地制宜，筛选储备一批商贸旅游、科技开发、棚户区和城中村改造等带动作用强的项目，不断完善项目储备库，积极储备一批增强发展后劲、提升城区品位、改善人民生活的重大项目。在项目储备过程中，该区着眼多元发展，将房地产以外的科技、社会事业、文化、节能等项目全部入库，丰富项目种类，实现经济社会全面发展的目标；着眼长期发展，加强对区域内3-5年中长期规划项目的策划包装，确保项目发展不停步、不断档，与此同时，严格筛选入库项目，实现重点项目质量数量的双提升，成为全区重点建设项目顺利进展的“助推器”。