2008年前三个季度，钢铁价格整体上涨，吨价平均上涨80元至100元，在企业竞争方面,外资厨电巨头凭借其在产品设计、品牌运作及资本运作等方面的经验对国内厨电企业形成围攻之势。

　　2008年下半年，受全球金融危机的影响，我国房地产市场也进入了疲软的队伍。以北京为例，10月份开盘项目仅为34个，环比9月份下降了29.2%，同比2007年10月下降了41.4%。对于厨电企业来说,这不啻为有力的一击。

　　面对成本大幅提升、外来巨头虎视眈眈以及用户消费信心下降等问题，中国厨电企业究竟该怎样应对这“十面埋伏”的困局呢？也许一直高举“做健康企业”大旗的老板厨房电器30年来用实力撑起“顽强企业生命”的历程及经验能给我们一些“突出重围”的答案。

　　专注30年，只为让生命力更强！

　　自成立至今，老板厨房电器在厨电行业的“专注”已近30年！1980年，老板厨房电器的前身企业——余杭县红星五金厂开始与上海无线电厂合作，为其做吸油烟机产品的贴牌。

　　早在老板吸油烟机推向市场后的第一个阶段，老板厨房电器就显示出了其行业的模：在同行业中率先推行三级计量标准化和全面质量管理；投资60万美元引进了90年代国际上最先进的全电脑检测排油烟机装配检测线……这些“光芒闪耀”的措施不仅使老板厨房电器很快成为行业的典范，而且也使老板厨房电器的品牌成为消费者心中的“明星”品牌。

　　行业模范 深谙成功之道

　　经过一系列有针对性的整顿后，老板厨房电器“丰饶历史”的画卷再次清晰地“映入眼帘”，而其生生不息、永不泯灭的生命力亦再次被载入了中国厨电历史。据统计，老板厨房电器的销售额在1997年～2007年之间增长了十几倍！随着自身力量的增强，老板厨房电器亮出了品牌竞争最有威力的“武器”——拒绝价格战！

　　而在这一经典“武器”的背后，却是老板厨房电器作为中国厨电企业典范所做的不间断创新和努力。当前被亿万中国家庭拥有的“免拆洗”技术，就是老板厨房电器在产品和技术创新上的代表作，此后，在科研人员不断创新的努力下，老板厨房电器又相继开发了＂双劲芯＂ “UP+营养激活技术”、“主火中置”、“聚中劲火”等多项行业领先技术。

　　老板集团董事长任建华认为，老板厨房电器之所以能有30年永不枯竭的生命力，一个重要的原因是企业30年来坚持做“健康企业”。而也正是30年来对“健康企业”的不断追求，才使老板厨房电器成为中国厨房电器领域的模范。在任建华看来，较好的经济效益、丰富的品牌资源、卓越的企业文化及多元化的营销网络是“健康企业”必须具备的要素。

　　记者 张文摄