荆楚网消息 (楚天金报)记者王晓娟报道：为学习管理经验，公司不断取得发展，不惜四处求师，花费大量时间和金钱，可实际用于公司管理时，效果却不尽如人意。“管理学得越多，我都越不知道怎么开公司了。”昨日，武汉某民用品公司老板董域这样告诉记者。

　　五年前，董域辞去国企岗位，开办了目前这家公司，凭借着熟悉的资源和人脉，创业初期公司就小有盈余，此后，随着公司不断扩大，管理问题提上日程，董域决定潜心学习管理经验。“前年，我几乎每个月都要外出学习，听各路管理培训大师的课程。”董域介绍，他经常前往广州、深圳、北京、上海等前沿城市听课，学费花了近十万，相比公司规模，可谓花费不菲。

　　董域介绍，管理培训开始是主动的，后来则有些“不由自主”，除了工作人员的促销，培训师的名气和参加者的实力都是参照标准。激励、沟通、执行力、蓝海红海、NLP……所有时髦的课程他都学过，而很多情况是，当时现场气氛非常热烈，可一回到公司具体问题，那些理论有些“力不从心”，解决不了问题。

　　“很多案例和方法，都是不可模仿的，各个公司有自己的实际状况，存在着诸多的差异，相同的管理模式实施在两个公司也许就是两种结果。”董域说，眼下，他开始反思，如何制定一套自己公司可行的管理发展模式。