□江玉宝宋玉成

　　坐落于山东省沂源县城的瑞阳制药有限公司沐浴着改革开放的春风，坚持以科学发展观为指导，励精图治，与时俱进，开拓创新，历经43个春秋，由一个备战备荒的三线企业，发展成为中国医药50强企业，谱写了一曲与祖国强大同步激昂的时代乐章。

　　43 年来，瑞阳制药有限公司秉承“一方好药，造福四方”的经营宗旨，坚持创新为本、品质至上、内强管理、外树品牌、凝聚精英、开放共赢的经营策略，“忠诚守信，坚韧不拔，吃苦耐劳，创新进取”，先后摘取了国家重点高新技术企业、国家火炬计划重点项目企业、国家生物医药产业化骨干企业、国家商务部重点扶持企业、国家 863计划成果产业基地骨干企业、全国守合同重信用企业、 中国专利山东省明星企业等荣誉，“ 瑞阳” 商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。 2005年9月，公司在新加坡成功上市；2006年至2008年，连续三年，经济效益位列中国制药工业企业 50 强； 2008年，在中国典型医院用药金额中位居全国第21位。公司现有总资产 24 亿余元，占地面积36 万平方米，员工 3500 余人，设有山东省头孢类原料药工程技术研究中心和国家博士后科研工作站，是沂源县经济发展的支柱企业之一。

　　艰苦创业争第一为国分忧作贡献

　　瑞阳制药有限公司前身为山东沂蒙新华制药厂，始建于1966年，建厂之初为山东新华制药厂的第四分厂。

　　1966年7 月，老一辈的瑞阳人响应国家备战备荒的号召，在依山傍水、山清水秀的沂源县沂河北岸的山坡上，开始了艰苦的创业之路，包括清华、北大、北化、沈药等高等院校的一百多名优秀学子，也投身到沂蒙新华的建设和发展之中。经过一年多的艰苦奋战，1967 年年底，片剂、针剂车间先后建成、投产，被中国化学工业公司领导称赞为“全国 13个三线厂中，投资最少、投产最早、利润最高的一个厂”。

　　当时，国内青霉素、 链霉素粉针十分短缺，为了满足人民群众的用药需求，国家在沂蒙新华制药厂建造了粉针剂生产车间。 1971年，山东省第一条粉针制剂生产线在山东沂蒙新华药厂诞生，同年4 月份，山东省第一支硫酸链霉素粉针在山东沂蒙新华药厂下线，从而结束了山东省没有粉针产品的历史。当年生产出硫酸链霉素粉针 206.6 万瓶。同时土霉素、四环素等原料药也顺利投产，到七十年代末，四环素盐酸盐原料药先后出口到美国、 意大利、 法国、 瑞士等8个国家，在国际市场上享有很高的声誉。

　　1978年12月 18日，十一届三中全会拉开了中国改革开放的序幕，党和国家的工作重心转到经济建设上来。 沂蒙新华制药厂于1980年7月，经批准成为企业扩大自主权试点单位，初试改革。经济体制的改革给企业注入了活力，带来了生机。 1983年8月，沂蒙新华制药厂建立中心试验室，确立了开发新产品和升级老产品的科研方向。 1984年，中心试验室在中国科学院微生物研究所的帮助下，成功研制出中性蛋白酶等产品。四环素盐酸盐原料药、地塞米松磷酸钠注射液和维生素C 片也先后被评为山东省优质产品。

　　从建厂到上世纪八十年代末，沂蒙新华制药厂在这期间历尽磨难，但仍能力排干扰，坚持生产，靠自身的点滴积累不断发展壮大，为国家医药事业作出了突出贡献。

　　坚持改革创新实现跨越式发展

　　1998 年1 月，改革开放的第 20个年头，党中央确立了社会主义市场经济体制，中国人民正沐浴在改革开放的春风里，瑞阳人也搭上了深化改革的幸福班车。沂蒙新华制药厂进行了企业产权制度改革，改制组建为山东瑞阳制药有限公司。“瑞阳”，一个响亮而富有诗意的名字，标识寓意为“一方好药，造福四方”；“ REYOUNG ”，寓意为“愿我们大家更年青，更有活力；瑞阳制药以持续的创新，保持自身永久的生命力”，她寄托了瑞阳人美好的心愿和崇高的理想。

　　深化改革，使瑞阳制药脱胎换骨；持续创新，让瑞阳制药插上了腾飞的翅膀。 1998至2008年10年间，瑞阳人激情饱满，团结奋进，坚持以科学发展观为指导，不断深化改革；以创新作为企业发展的动力之源，狠抓营销创新、 产品创新、技术创新和管理创新，着力打造企业的核心竞争力。

　　大规模的技术改造、 设备和工艺创新造就了瑞阳制药强大的生产能力。为了实现专业化、规模化经营，加快企业发展，上世纪九十年代开始，企业先后投资十几亿元，成功实施了上规模、上档次提高生产能力的“超越计划” ，提高生产效率的“卓越计划”。全面实施GMP 改造和技术创新，完成了固体制剂扩产改造、头孢类粉针制剂扩产改造、头孢类原料药扩产改造、非青霉素类冻干粉针制剂技术改造等项目。通过“计划”的实施，产品质量、技术水平不断提高，生产成本逐步降低，特别是粉针剂和原料药的生产能力迅速膨胀，年生产能力分别达到20 亿瓶和1600吨，为实现专业化、规模化经营打下了坚实的基础。

　　2002 年，瑞阳制药自主研制的“两列式数控螺杆分装机”被授权1项发明专利和3项实用新型专利，设备投入使用后，粉针分装效率位居全国第一。 2004年，与中科院王静康院士合作实施的年产600 吨的头孢类原料药项目建成投产，该项目采用国内最先进的溶媒结晶新工艺生产，技术含量高、装备先进，并应用了先进的计算机控制系统，经过几年的扩产改造，瑞阳制药已具备每年 1000吨的头孢类无菌原料药生产能力，成为全国最大的头孢类原料药生产基地之一，为头孢类粉针制剂的生产提供了充足的原料供应和质量保障。 2009年9月中旬，瑞阳制药新建的年产4 亿支头孢类粉针制剂车间顺利通过国家 GMP 认证检查，拥有了全国最大的单车间粉针和冻干粉针生产线，粉针分装规模位居全国前五名。依靠独有的创新技术，瑞阳制药有了生产众多规格产品的能力，可满足5ml、7ml、8ml、10ml、12 ml、15ml、18ml、20ml、32ml等30 多个规格产品的生产需求，在全国独树一帜。

　　目前瑞阳制药的青霉素类粉针制剂车间、头孢类粉针制剂车间、冻干粉针制剂车间、青霉素类原料药车间、头孢类原料药车间、固体制剂车间、小容量注射剂车间和中药车间等16个生产车间均通过了国家药品 GMP 认证。公司拥有原料药、粉针剂、冻干粉针剂、片剂、胶囊剂、颗粒剂、小容量注射剂、口服液、栓剂、合剂等十大剂型350余个品种规格，年产粉针(冻干)剂20 亿瓶以上、 小容量注射剂2 亿支以上、片剂20 亿片以上、胶囊剂 10 亿粒以上、颗粒剂1亿袋以上、栓剂1000万粒以上、原料药1600吨以上。

　　原料药主要有美洛西林钠、阿洛西林钠、哌拉西林钠、苯唑西林钠、氨苄西林、氨苄西林钠、阿莫西林、阿莫西林钠、氯唑西林钠、替卡西林钠、磺苄西林钠、青霉素钠、普鲁卡因青霉素、舒巴坦钠；头孢噻肟钠、头孢曲松钠、头孢哌酮钠、头孢米诺钠、盐酸头孢吡肟、 硫酸头孢匹罗；酒石酸吉他霉素、中性蛋白酶、硫普罗宁；奥扎格雷钠、盐酸曲美他嗪、盐酸甲氯芬酯、葛根素等几十个品种。年产1000吨头孢类无菌原料药，其他各类原料药600 多吨，为瑞阳制剂产品生产提供了强有力的原料保障。十余个制剂生产车间，主要生产注射用美洛西林钠、注射用美洛西林钠舒巴坦钠、注射用头孢曲松钠、注射用头孢噻肟钠、注射用头孢哌酮钠舒巴坦钠、注射用头孢他啶、注射用酒石酸吉他霉素、注射用葛根素、注射用环磷腺苷葡胺、 注射用单硝酸异山梨酯、盐酸曲美他嗪片、格列比嗪片、苯唑西林钠胶囊、阿莫西林胶囊、氢溴酸高乌甲素注射液、地塞米松磷酸钠注射液、维生素C 注射液、葛根汤颗粒、瓦松栓、厚朴排气合剂等 320余个品种规格。主导产品美洛西林钠原料药及其制剂、注射用葛根素、葛根汤颗粒、瓦松栓等品种国内市场占有率均位居首位。

　　大规模的技术改造、 设备和工艺创新，打造了瑞阳制药强大的生产能力，提升了公司产品的市场竞争力和占有率，使瑞阳制药迅速崛起，成为中国医药界一颗耀眼的新星。 随着新医保、新农合改革的深入实施，瑞阳制药生产文号众多、药品种类齐全、生产能力充足的规模优势将更加突显，将会更好地服务于国家新医保、新农合改革，必将推动瑞阳制药更快更好地向前发展。

　　持续的创新能力是瑞阳制药发展的动力源。一个企业只有不断地推出新产品，研创新技术、新工艺，并做好知识产权保护，才能在激烈的市场竞争中占据主动，获得更好更快的发展。

　　瑞阳人坚持走科技兴企之路，重视新产品的研制和开发。年产品开发和技改投入的比重占全部销售收入的 5% 以上，为产品研发提供了充足的资金保证。在中国医药经济数据网公布的2006年1-7月全国医药工业企业创新能力百强排名中，瑞阳制药位居第三位。

　　公司先后与清华大学、 山东大学、沈阳药科大学、天津大学等30多家高校和科研机构建立了常年科研合作关系。特别是随着山东省头孢类原料药工程技术研究中心、省级企业技术中心和国家博士后科研工作站的相继设立，公司的研发能力和技术水平不断提高。截至目前，公司先后承担国家、省各类计划项目10项，获得 40余项专利证书、60多个新药证书，年新产品产值率在75% 以上。公司的粉针分装、头孢类原料药和美洛西林钠原料药的合成技术均达到全国一流水平。葛根汤颗粒、注射用美洛西林钠制剂及原料药和注射用美洛西林钠舒巴坦钠等 7 个产品通过了山东省科技成果鉴定；新药葛根汤颗粒被认定为“国家重点新产品”；厚朴排气合剂项目被列入 2007 年度国家火炬计划项目；一类中药新药羟基红花黄色素A ，被国家科技部列为国家863计划项目；公司被认定为“中国专利山东省明星企业”。

　　严密的质保体系是瑞阳制药发展的保障。一直以来，瑞阳制药始终以严谨、务实的态度，努力从提高产品质量上下工夫，不断提高产品品质，铸造“瑞阳”品牌。即使在药品招标采购，企业竞相压价“血拼”的今天，瑞阳制药依然坚守“质量就是天”的诺言，不会为了降低成本而去触及质量这根高压线。

　　瑞阳制药建立了严密的质量监控体系，严格按照《药品管理法》、《药品生产质量管理规范》等法律法规的要求组织生产。以科学、严谨、完善的质量管理体系，先进、精密的质检仪器，从购买、使用原辅料、包装材料到生产、销售产品，层层把好产品质量关，不让任何不合格药品流入市场。

　　瑞阳制药目前拥有专业的质量检查、监督人员 300多人，具有现代化的质量检验中心和先进的监测手段，拥有高效液相色谱仪、气相色谱仪、原子吸收分光光度计、双薄层扫描仪、紫外分光光度仪以及溶出度仪等精密检测仪器，并通过了山东省质量技术监督局“测量设备计量体系认证”。公司建立了网络视频监控系统，强化生产现场的监督检查，最大限度地消除了质量隐患，保障了产品质量。积极推行“零缺陷”、“6σ管理”等先进的质量管理方法，不断提高生产人员的专业技能和业务素质，取得了显著的绩效。

　　瑞阳制药产品的内部控制质量标准均高于《中国药典》等国家标准。公司先后负责起草了美洛西林钠、瓦松栓、厚朴排气合剂等 42个新药产品的国家药品标准，其中注射用美洛西林钠和门冬氨酸钾镁注射液因其质量标准远远高于国家标准，价格被国家发改委单列。在历年国家、省、市各级药监(检)部门的质量检查中，各类产品抽检一次合格率均达到 100% ，为广大人民群众用药的安全、有效提供了可靠的保障，“瑞阳”产品也成为广大医生、患者的常用药和放心品牌。

　　创新和完善营销体系是瑞阳制药发展的基石。在社会主义市场经济体制下，瑞阳制药坚持以市场为中心，以市场为导向，着重抓好企业营销工作。通过加强营销队伍及营销网络建设、在全国各地设立办事处，在管理中引入了有效的竞争机制，根据销售业绩，严格兑现奖惩，使市场规模和营销队伍同步壮大，销售与回款也稳步增加，取得了良好的营销业绩。

　　瑞阳制药积极顺应国家医药改革大势，创新第一终端的销售模式，加大第二、三终端的产品销售力度，提高产品及市场策划能力，构建了合理、高效的营销体系。目前瑞阳制药拥有一支 600余人的有专业知识、作风稳健扎实的营销队伍， 40余个办事处遍布全国各大中城市，产品已覆盖全国 29个省市区，并远销德国、土耳其、尼日利亚等18个国家和地区，为品牌的成长和企业的发展奠定了雄厚的市场根基。

　　一流的信息化系统使瑞阳制药生产经营和决策驶入了快车道。企业在信息瞬息万变、激烈竞争的市场中生存，现代化的技术和现代化的管理支撑是必备的条件。 以信息高速公路和企业局域网建设为核心的方式是企业信息化建设的必然趋势。

　　为提高公司信息化管理水平，和国际贸易接轨，公司构建了企业内部局域网。 2003年以来，公司在主干为千兆的信息平台之上，先后投资1500多万元实施了 ERP(企业资源计划)、BPM(项目流程)、HR(人力资源管理)、TPI(数字图书馆信息查询)系统、网络视频会议和视频监控系统等计算机局域网综合应用项目，并被认定为《山东省企业信息化建设示范工程》，信息化管理水平处于国内领先地位。

　　信息化给公司带来了全新的气象，改变了员工的思想观念和工作方式，并大大提高了工作效率。先进管理手段的运用，意味着瑞阳制药已经步入企业管理数字化、决策依据数据化的时代，为瑞阳制药在日益复杂的市场竞争中立于不败之地打下了良好的基础。

　　成功上市新加坡，实现与国际接轨。深化改革和全方位创新，大大提升了瑞阳制药的核心竞争力和产品的市场占有率，企业经济效益和社会效益成倍增长。 为拓展融资渠道，满足企业快速发展的资金需求，地处山区小县的瑞阳制药大胆实施资本运作，利用资本市场，推进企业上市，启动企业发展的新“引擎”。

　　2004年4月 26 日，瑞阳制药新加坡上市融资工作正式拉开序幕，在省、市、县各级政府的关怀指导下，企业改制、公司法人治理结构等各项上市工作进展顺利，于2005年9月8日，在新加坡成功挂牌交易，成为淄博市第一家在新加坡上市的公司，在国内外市场树立了瑞阳制药的良好形象。

　　通过上市，建立和完善了现代企业内部管理制度和控制制度，形成了职责分明、相互制约的现代企业运行体系。

　　实施人才战略保障可持续发展

　　事业造就人才，人才成就事业，企业的快速发展，需要一大批高素质的人才支撑。瑞阳制药坚持以人为本的人力资源管理理念，始终把人才作为企业发展的创业之本、 竞争之本、 发展之本。建立了长效的人才培育机制、 选拔机制、使用机制、激励机制和管理机制，为企业的可持续发展提供强有力的人才支持。

　　全员全程培训，全面提升员工的素质，走学习型企业发展之路。对新进公司的员工，公司首先进行岗前培训，为他们介绍企业的发展史，讲解药品管理知识、安全生产知识及岗位SOP ，并对培训内容进行考试，合格后方可上岗，并建立培训档案。遵循“招培同步，内外结合”的培训方式，制定年度培训计划。对在职员工进行充电式培训；对岗前、转岗的培训更是严格要求，确保合格上岗；对中层干部，着重培训他们的管理能力、管理技巧、沟通能力及执行能力。 2005 年开始，公司与山东大学药学院联合办学，组建成人函授培训班，要求中层以上管理人员必须完成本科学业的学习，其他员工自愿参加，毕业后公司全额报销费用。销售公司每年聘请精通现代企业经营管理的专家、学者为公司销售人员讲授以客户为中心的销售理念和销售方法。面向高层领导，进行高层职业经理系列课程培训，培训形式包括内部培训、外派培训、函授培训等。 培训始终贯串于公司的日常工作中，已形成了有效的培训制度，先后有300 多名员工通过培训获得专科、本科学历。

　　外部引进高素质的企业发展所需人才，壮大公司的人力资源队伍。公司每年通过各种招聘会及在北大、清华等国内著名高校网站上宣传公司的人才政策和招聘信息，招纳所需专业人才，同时引入大量硕士、博士人才，进一步优化人才结构，提高公司的管理和研发水平。

　　不断完善用人机制，创造良好的人才成长环境。公司在人才选拔、任用上严格遵循“上岗靠竞争、在岗要考核、末位要淘汰”原则，创造了“能者上、平者让、庸者下”的公平竞争环境。同时，公司出台了《技术创新奖励办法》 和《 专利及专利技术实施奖励办法》，每年奖励对公司发展做出贡献的集体和个人，充分调动了人才的积极性和创造性。

　　对中层及以上管理人员实施绩效管理。以公司的总体目标为导向，规范管理人员行为，保证公司整体目标的实现；以个人的绩效成绩为依据，构建合理的薪酬体系、动态的晋升与降职机制，持续提高管理人员的工作绩效和自身的能力素质；以全面的绩效沟通为手段，形成开放、积极、主动的沟通氛围，增强公司的凝聚力。

　　通过实施人才战略，瑞阳制药锻炼和培养了一大批胸怀开阔、 知识广博、 精于业务、 事业有成的人才队伍，他们是公司成功的基石，是事业发展的源泉。

　　担当社会责任构建和谐瑞阳

　　一个优秀的企业所追求的目标不只是利润，还应该有社会责任。企业的发展离不开社会的支持，回报社会，与环境、社会和谐共处，互利共赢，才能获得永续发展。瑞阳制药作为民族企业，更懂得知恩图报，瑞阳的辉煌，是国家、社会支持的结果，是全体员工团结拼搏换来的。造福员工、回报社会、构建和谐瑞阳是公司一直践行的大责任。

　　员工是企业的主人，他们的工作热情对企业振兴有着不可低估的作用。瑞阳制药在满足员工培训、晋升等自身发展需求的同时，不断提高员工的福利待遇，丰富员工的文化生活。 2008年，人均月收入同比增长23.1% ；每年组织慰问军烈属、老党员、离退休人员，发放慰问品和慰问金；利用空闲时间，开展“岗位技术大比武” 活动，并组织技术比武能手到北京、杭州等地旅游；适时组织开展拔河、毽球、篮球、羽毛球、乒乓球、爬山、太极拳、健美操、演讲、征文和文艺演出等文体活动，既丰富了员工业余生活，又增强了团队意识和公司凝聚力。

　　做好节能减排，构建企业与环境的和谐，实现可持续发展。公司处在沂河的源头，如不注重节能减排，势必影响企业的社会效益和经济效益。为给子孙后代留下一片蓝天碧水，瑞阳人非常注重自己的环境保护责任。先后实施了溶媒回收等多项资源综合利用项目，2008年投资4500万元建设的生产废水深度处理回用项目获得了省节能节水资金支持，目前该项目也竣工使用。随着节能减排工作的深入开展，实现了产品的合理定位，节能型、清洁型的工艺优化，公司的产品质量、技术水平不断提高，生产成本逐步降低，污染防治也从单纯的末端治理转向生产全过程控制，取得了良好的效果。万元产值综合耗能下降到0.15吨标准煤，生产废液及生产废料的综合利用率也明显提高，取得了良好的经济效益和社会效益，达到了“节能、降耗、减污、增效”的目的。公司被认定为“ 山东省资源综合利用企业” 。

　　“ 一方好药，造福四方” 是瑞阳人始终追求的目标。瑞阳人在加快企业发展的同时，也时刻关注、 关心社会公益事业及社会的发展。 2008年5月，四川发生大地震后，瑞阳制药立即行动，向灾区捐送166 万元的抗生素、维生素药品；全体员工发扬“一方有难，八方支援”的优良传统，自发地向地震灾区捐款32万元；两名副总经理亲赴灾区参与救灾。公司每年向贫困地区捐款、向红十字会捐助救灾款达数百万元，以实际行动，造福百姓、造福四方。 2008年，瑞阳制药被认定为“山东省医药行业发展突出贡献企业” 、 “ 首届淄博市最具社会责任感企业”，被淄博市政府列入“省级重点培育的循环经济型企业”，取得了良好的社会效益。

　　43年来，瑞阳人满怀豪情，风雨兼程，伴随着伟大祖国的复兴，瑞阳制药有限公司由备战备荒三线小厂，成长为一个现代化制药企业，描绘出一幅波澜壮阔的时代画卷。如今，富有强烈的社会责任感和使命感的瑞阳人，以振兴中华医药事业为己任，以“树百年瑞阳品牌，创世界一流企业”为目标，信心百倍，开始了新的征程，我们坚信在新时代的发展浪潮中，瑞阳必将熠熠生辉，再创辉煌！

　　瑞阳，犹如一轮初升的太阳，冉冉升起在沂河岸边，放射出灿烂的光辉，升腾着无限的希望……