新华社记者 谭浩

　　充分就业，是每个政府都在不断追求的目标，吸纳员工追求效益又是每一家企业一盘永远下不完的棋，看似离得遥远的目标，其实又离得很近。

　　“苏宁是全体苏宁人的苏宁，更是社会化的苏宁”这句话，不仅常常挂在苏宁电器董事长张近东的嘴边，更在企业管理中实践着这句话，通过不断地稀释股权对员工实施激励来实现这一理念。

　　因为在张近东，这位全国政协委员、第一届全国优秀建设者、全国工商联副主席的眼中，民生就是国家和企业两者最好的交集，在这个交集里面，国家和企业存在的不仅是共同的利益和需求，还存在着更多的责任和付出。

　　“苏宁的事大家办，大家的事苏宁办”

　　在苏宁电器有句话，叫“苏宁的事大家办，大家的事苏宁办。”创办之初，苏宁100％是董事长张近东个人投资的产业。为了上市，为了企业的未来发展，张近东主动将自己的股份稀释至48％，上市后更只有35％。

　　随着公司股权激励政策实施，张近东持有的股份将进一步被稀释到30％以内。

　　子女就学、员工婚嫁、疾病受灾……无论各种情况，苏宁总是会以公司的名义为员工解决实际困难。

　　随着苏宁的发展，在职职工总人数持续增长，目前已突破12万人，是目前国内解决就业人数最多的民营企业之一。

　　“大学生实习计划”受益8000人

　　李文涛，2008年毕业于南京工大，毕业后在苏宁电器参加了就业见习。见习3个月后，他和苏宁签订劳动合同，成为正式员工。

　　李文涛参加的是由南京市政府组织的一项“大学生就业见习培训计划”，主要针对毕业后暂时没找到工作的南京籍大学生，即到企业见习3~6个月，这其间政府给予每人每月510元的生活补贴，苏宁电器就是参与见习计划的众多企业之一。

　　2009年上半年，南京就有70多名大学毕业生到苏宁电器见习。“除了3人因自身原因主动离开外，其余见习生都和苏宁签订了劳动合同。”张近东说，苏宁电器计划今年与全国50家211工程重点高校签署实习基地协议，向在校大学生每年提供8000个大学生实习岗位。

　　“‘见习计划’虽然是当前严峻就业形势的一种缓冲，但它更应该成为我国未来人力资源储备计划。苏宁人力资源部门已经对实习生在目标定位、职业规划、技能培训等方面都制定了全套的规章制度，在规范性和科学性的基础上，让每一个走上见习岗位的学生受到历练，丰富社会阅历，积累工作经验，为就业做好准备。”张近东说。

　　 建立与企业需求相结合的培训工程

　　当金融风暴袭来，国家面临严峻就业压力的时候，正因为有苏宁电器这样一批有强大就业吸纳能力负责任的民营企业起到了真正的扛鼎作用。

　　在员工引进中，苏宁响应政府的号召，竭力推行再就业人员的安置工作。启动“4045”（女40周岁以上，男45周岁以上）再就业安置工程。苏宁投入大量精力和费用，采用“集中培训、岗位带教”等措施，有针对性地开展岗位技能培训，有效提升了“4045”员工自身素质及职业修养。

　　在员工培训教育方面，苏宁一直坚持“自主培养”的原则。据张近东介绍，目前，苏宁在全国已经建立了一批院校规格的培训基地，每年度培训费用超过5000万元，培训人次超过十万人。

　　据张近东介绍，在苏宁售后体系中，60％以上的安装维修员工来自农村。为了提高农民工的就业技能，满足企业服务需求，苏宁启动了“千名蓝领工程”。经过蓝领工程培养合格的务工人员，不再是简单的农民工，而是社会抢手的技术人才。

　　虽然是一家拥有十几万员工的全国连锁企业，但苏宁的劳动用工严格按国家的劳动法律法规执行，实行全员合同制。“我们根据法律精神，还进一步延长了与员工的劳动合同年限，基层员工从过去的1年一签转为3年一签，而中层管理人员的合同年限也延长到5年。”张近东告诉记者，未来新劳动法中规定的满十年不限期的劳动合同将会越来越多，苏宁员工将更多地成为终身制员工。“这，正是我们期望的！”

　　据新华社北京11月1日电