新华社记者 谭浩

　　做一名慈善家是王健林的理想。20多年来，王健林领导万达集团对社会的各项慈善公益捐助仅资金就已超过13亿元人民币，万达是中国慈善公益捐助最多的民营企业之一。13亿元的捐赠记在万达名下，而在这13亿元背后，与这位全国政协委员、全国工商联副主席有关的慈善公益故事太多太多……

　　“能力越大，责任越大”

　　王健林的父亲是一名老红军。在王健林15岁时，他把王健林送进了军营，一干就是17年。在部队这个大熔炉，王健林形成并确立了自己独特的世界观和价值观，他头脑里充满了革命的英雄主义和理想主义。当李嘉诚成为慈善楷模时，他学李嘉诚；当比尔·盖茨出现后，他又将比尔·盖茨作为自己的“标杆”……

　　2003年4月，为防治非典，万达集团在大连市率先捐款100万元；

　　2005年1月，万达集团第一个向东南亚海啸灾区捐款30万元；

　　2008年2月，中国南方地区遭遇百年不遇的大面积冰冻灾害，王健林又向受灾最严重的6个省份各捐100万元；

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　　一分一厘的善款不仅是王健林对社会的“感恩戴德”、“知恩图报”，更是他的“企业责任观”。

　　20多年来，王健林领导万达集团对社会的各项慈善公益捐助仅资金就已超过13亿元人民币，万达是中国慈善公益捐助最多的民营企业之一。

　　“能力越大，责任越大”。在掘出第一桶金时，王建林做慈善家的理想日益清晰。多少年来，王建林总是身体力行投身慈善，总是在社会遭遇困难时带领万达第一个捐款，总是不断创造性地建立和资助各种慈善基金，帮助解决社会问题。

　　从“经济人”到“社会人”

　　从一个纯粹追求利润的“经济人”走向一个有责任感的“社会人”需要一个过程。或许有人一辈子也难以逾越，但众多严格自律的民营企业家已先行一步。

　　王健林把坚守诚信置于企业承担社会责任最核心的内容，把诚信经营当作头等大事来抓。2000年7月，万达集团《保证工程质量的若干规定》的文件出台，严格强化了施工单位的选择，将工程质量与内部员工的职务晋升、奖金全面挂钩，有力地推动工程质量的持续提升。

　　如今，万达开发的规模越来越大，开发城市越来越多，万达集团依然始终把工程质量放在首要位置，并建立起一套科学严格的质量管理制度。由于工程质量意识突出，常抓不懈，万达集团的商品房工程质量始终优于国内绝大多数房地产企业，在全国树立起“万达等于优质工程”的品牌。

　　在发展过程中，万达注重学习与总结，经常与同行分享经验，参与行业标准建设，推动行业共同进步。万达集团曾投资数千万元与用友软件公司共同开发了国内唯一的全业务流、一体化房地产管理信息系统，这是目前房地产行业最先进的管理信息系统，万达集团也成为唯一入选2008年全国信息化应用十强企业的民营企业。为推动行业进步，万达集团同意用友公司将万达拥有完全知识产权的信息管理模式制成价格低廉的标准版本，向全行业推广。

　　“用自己的实际行动作出表率”

　　30年改革开放，孕育出一群庞大的民营企业家队伍，由此组成国民经济的重要组成部分，带来经济社会新格局。作为首先富裕起来的新阶层，他们的一举一动无不引起全社会关注。

　　这个群体自身能否实现又快又好发展，为社会创造更多的财富，提供更多的就业机会？他们会如何爱护环境，保证安全，回馈社会？万达集团以自己的实际行动作出了表率，给出了答案——

　　尊重自然环境，倡导“绿色建筑”理念，是国内最早倡导绿色地产、推行环保节能建筑的房地产企业之一。早在2001年，国家还没有出台建筑节能相关规定，万达集团在大连开发雍景台项目过程中就主动采用外墙保温材料等系列新工艺；2002年，万达集团在开发昆明滇池卫城项目成为云南省第一个做环境评估的住宅开发项目；近几年，随着万达集团转型为商业地产开发企业，万达集团又开始了对商业建筑进行节能设计。

　　万达还将承担社会责任的落脚点放在慈善公益上。以“共创财富、公益社会”为企业使命。

　　王健林一直认为，企业家支配财富的方式才是衡量他是否真正成功的标准。企业家赚钱和花钱有三个层次，最低的层次是为自己，第二层次是为事业、为成功，最高的层次是为他人和社会。

　　据新华社北京11月2日电