2005年10月，我正在上海大学读研时，和几个同学在上海大学科技园区创办了上海灵信公司，主攻LED行业。公司注册资本15万元，当时仅有4名员工，办公室只有20平方米。我创业的最大体会是，对麻烦别惧怕，创业过程中的大小麻烦正是公司成长的推动力。

　　公司成立之初，我们明白，只有推出一款具有创新性的产品，才能托举起公司成长。两个月后，第一款具有突破性的全硬件移动异步控制卡上市，继而我们又推出低端T型条屏卡和高性价比的S型卡。半年时间推出三款产品，使同行对我们刮目相看，也吸引了客户的目光。我们还登门拜访客户，向他们了解产品需求，并且希望帮助他们解决疑难问题。就这样，公司产品销售量逐步上升。

　　前景一片大好的同时，麻烦来了。由于公司人手有限，大家将精力都花在市场和客户上，每天上班就是不停地接电话，甚至出差赶到现场解决客户问题。两个多月后，我们发现人力资源紧张，空间紧张，该是公司扩大规模的时候了。2006年6月，公司第一次扩容，向上海大学科技园区申请了70平方米的办公场地，招聘一批销售和研发人员。但随着产量、办公场地、人员费用的增加，资金开始面临大缺口。为保证资金运转正常，公司股东前半年一律不发工资，因为大家都提心吊胆，生怕吃了上顿没下顿，销售收入一旦减少，很难维持下去，更谈不上扩展市场了。

　　就在一筹莫展时，上海市大学生创业基金会和上海大学科技园区给了我们30万元资助。之后，合作伙伴又提供了50万元无息贷款。两笔资金到位，给我们所有人吃了一颗定心丸。内在的努力，加上外部支持，事业发展又见起色。2006年11月，销售额再创历史新高，达到25万元。

　　2007到2009年两年时间，我们参与多个国家级项目，既锻炼了团队，也检验了产品，公司名气在行业内渐渐传开。但对于我们这个初创企业来说，麻烦总是不间断的———随着公司产品涉及面越来越广，我们有限的注意力被分散，核心产品的研发滞后，一些新领域项目失败或终结。我们再次迷失了方向，于是寻求大学生创业基金会创业导师的帮助。“老法师”们经过“望闻问切”，很快给出了“药方”———不贪大求全，明确公司发展方向和定位，并制定长远规划和近期发展目标。如今，公司发展逐步走上正轨，我们的创业步伐也迈得更加稳健。